胡建華調研集團數字化中心

　　11月16日上午，集團總經理胡建華調研集團數字化中心，了解數字化中心有關工作。

　　胡建華表示，近三年來，集團數字化中心全力推動數字化轉型工作，集團數字化建設成績位居央企前列。集團在數字化轉型認識、賦能平臺、隊伍建設等方面取得了積極進展。

　　胡建華對集團數字化工作提出三點意見。一要深刻理解。數字化轉型的本質就是打破傳統(tǒng)思維定式，顛覆固有業(yè)務傳統(tǒng)、創(chuàng)新商業(yè)模式。二要清醒認識。集團傳統(tǒng)產業(yè)面臨新技術挑戰(zhàn)，必須堅定不移地走數字化轉型道路。三要扎實行動。數字化“未來已來”，推動數字化轉型是集團打造世界一流企業(yè)的必備能力。集團數字化工作要對標一流數字化企業(yè)，取得實質性成果。

　　胡建華對數字化工作提出“三實”“三嚴”要求。“三實”要求，一是謀劃要實，做好在不確定信息下的全局謀劃，將數字化與集團實際場景相結合，促進產業(yè)協(xié)同融合和商業(yè)模式創(chuàng)新，用數據提升管控效率，引領集團發(fā)展;二是資源要實，加大數字化預算資金投入，著力打造數字科技人才隊伍，落實資源保障成效評估的相關政策、機制，提升資源利用效率;三是成果要實，以世界一流數字化為目標，研發(fā)具有自主知識產權的產品，支持有實干精神的團隊和有實際成果的項目，將取得的成果復制推廣并不斷改進提升。“三嚴”要求，一是態(tài)度要嚴肅，數字化轉型是集團面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，要從國家大局和集團戰(zhàn)略高度，集團興敗存亡來看待數字化，以戰(zhàn)斗狀態(tài)嚴肅對待轉型工作;二是政策要嚴謹，集團數字化政策設計要嚴謹，政策施行要對標評估不斷完善，政策導向要傾斜想干事、能干事的人，要以政策助推轉型;三是督查要嚴格，要對數字化工作高標準嚴要求，定期開展對標對表、總結復盤，建立量化評價模型客觀評價取得成果，指出差距和問題。

　　集團首席數字官、數字化中心主任張健匯報了數字化有關工作。集團行政總監(jiān)、集團辦公室主任張軍立，戰(zhàn)略發(fā)展部/科技創(chuàng)新部、數字化中心有關人員，IBM公司咨詢顧問等參加會議。(數字化中心 供稿)