中能融合推行職業(yè)經理人制度 為企業(yè)高質量發(fā)展賦能

　　中能融合智慧科技有限公司(以下稱“中能融合”)針對市場化改革痛點難點堵點，以完成能源工業(yè)互聯(lián)網國家專項工程為使命，通過治理主體“第一議題”全覆蓋，健全法人治理結構，大力推行職業(yè)經理人制度，建立全員市場化用工制度，完善市場化薪酬激勵機制，堅守初心，堅定推進改革取得顯著成效，在履行國家使命中成就人才、激發(fā)活力動力。

　　
高起點建設職業(yè)經理人制度

　　回顧中能融合三年來的改革發(fā)展之路，最內核、最具特色、最可持續(xù)的優(yōu)勢和經驗，就是貫穿始終的市場基因。

　　作為國有資本控股、民營企業(yè)參股、市場機制運作的平臺公司，中能融合成立之初，國家電投即以“充分授權、自主決策”為原則，指導中能融合實施市場化改革，為中能融合在公司管理及體制機制改革探索上提供寬松、靈活環(huán)境。

　　彼時，正值國企改革攻堅時期，國家一系列改革意見、方案密集出臺。中能融合結合專項任務建設實際，嚴格按照相關制度推進市場化改革，完善公司治理結構，推行市場化選人用人機制，構建能力貢獻決定薪酬水平機制，實行骨干員工股權激勵，實施專項工程重大節(jié)點激勵方案，處處體現(xiàn)“開放”“融合”“規(guī)范”“高效”等關鍵詞，實現(xiàn)互聯(lián)網企業(yè)特質與國資控股企業(yè)優(yōu)勢的有機融合。

　　在公司治理上，通過相關工作規(guī)則和權責清單的制定，中能融合清晰界定“四會一層”職責邊界，黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會以及公司經理層各負其責、各盡其職，相互支持、協(xié)調配合。同時，高起點建設職業(yè)經理人制度，推行經理層市場化選聘、契約化管理、個性化考核和制度化退出，實現(xiàn)權力-決策-執(zhí)行治理鏈條的閉環(huán)管理。

　　
實現(xiàn)職業(yè)經理人制度全覆蓋

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源和第一動力，激發(fā)人才活力是創(chuàng)新驅動的重要保證。

　　人從市場來。中能融合從公司成立即推行職業(yè)經理人制度，通過多種渠道和方式公開選聘職業(yè)經理人，在“站位高遠、依法合規(guī)”基礎上進行全視角、多維度的嚴格篩選，實現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)、精益求精”。目前，職業(yè)經理人制度已在公司本部及所屬子企業(yè)經理層實現(xiàn)全覆蓋，并同步帶動全員市場化選聘工作。自2019年起，新員工全部面向市場招聘，截至2021年11月，公司已有員工272人，較2019年底增加兩倍，迅速壯大的員工隊伍為專項任務建設和公司發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。

　　在職業(yè)經理人管理上，中能融合變勞動合同約束為契約化管理，變身份管理為崗位管理，與經理層成員簽訂《勞動合同》《保密協(xié)議》《崗位聘任協(xié)議》《年度綜合業(yè)績責任書》《任期綜合業(yè)績責任書》等契約文件，以契約文件作為履職依據(jù)，明確各方權利、義務與責任。

　　
不斷完善職業(yè)經理人考核退出機制

　　針對原有考核指標針對性不強的問題，中能融合細化實施職業(yè)經理人“一人一表”個性化考核，依據(jù)職責制定業(yè)績目標，依據(jù)考核結果確定發(fā)薪標準，將公司戰(zhàn)略目標和專項任務有效分解至經理層成員。實行協(xié)議薪酬，崗位工資依據(jù)職位職級確定，績效工資與綜合業(yè)績考核結果掛鉤，超額利潤分享與利潤完成情況掛鉤，專項激勵與平臺建設節(jié)點目標完成情況掛鉤，以清晰的考核激勵導向激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　“不合格就出局”，在《崗位聘任協(xié)議》中，明確經營層成員的續(xù)聘和退出條件，確?！澳苓M能出”真正落地。在協(xié)議中，按照考核是否達標，是否有嚴重違紀違法行為，是否有重大決策失誤、資產損失、安全事故等，詳細列出各類不再繼續(xù)聘任的情形。

　　其中，年度經營業(yè)績考核結果低于總分70%的或主要指標完成率低于70%的，聘任期限內累計兩個年度經營業(yè)績考核結果不合格或任期經營業(yè)績考核結果為不合格的，公司將與職業(yè)經理人終止聘任關系，同時解除勞動合同。

　　從掌握規(guī)則到運用規(guī)則再到創(chuàng)新規(guī)則，三年來，中能融合推進職業(yè)經理人制度落地不斷取得新成效，公司整體實力顯著增強，人才隊伍素質明顯提高，公司承擔的能源工業(yè)互聯(lián)網平臺建設任務不斷取得新進展，為企業(yè)深化市場化改革、實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了強有力的支撐。