胡建華調(diào)研招商蛇口質(zhì)效提升及“雙六能”工作

　　3月31日下午，集團(tuán)總經(jīng)理胡建華到招商蛇口調(diào)研質(zhì)效提升工作開展情況。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師周松、副總經(jīng)理李百安參加調(diào)研。

　　胡建華聽取了招商蛇口質(zhì)效提升整體情況、組織與人才“雙六能”管理實(shí)踐情況和招商積余經(jīng)營提升情況匯報(bào)。他表示，招商蛇口充分結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)，精準(zhǔn)契合公司經(jīng)營策略，通過質(zhì)效提升，實(shí)現(xiàn)了助力達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升、賦能科學(xué)管理的效果，在集團(tuán)二級(jí)公司中具有示范作用。通過組織與人才“雙六能”持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，“人事相宜”推動(dòng)招商蛇口經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)跨越式增長。招商積余作為招商蛇口的輕資產(chǎn)平臺(tái)，成功實(shí)施“沃土云林”商業(yè)模式，建立物業(yè)“一業(yè)態(tài)一模板”，融合融效、科技賦能工作成效顯著，專業(yè)化和精細(xì)化水平不斷提升。

　　胡建華強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須將經(jīng)營擺在首位，要以質(zhì)效提升為切入點(diǎn)，理清業(yè)務(wù)邏輯，識(shí)別痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，清晰了解客戶和競爭對(duì)手的情況，做好政府關(guān)系維護(hù)、市值管理、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防范、品牌與資源管理等方面工作。各級(jí)管理者要充分發(fā)揚(yáng)進(jìn)取意識(shí)、變革精神和自我革命的勇氣，樹立底線思維，用科學(xué)的方法、完善的機(jī)制更好賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，讓管理方式適配戰(zhàn)略定位和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

　　胡建華對(duì)招商蛇口下一步工作提出要求。要保持戰(zhàn)略定力，有力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”落地。要堅(jiān)持品質(zhì)為先，將高品質(zhì)的發(fā)展、產(chǎn)品和服務(wù)打造成核心優(yōu)勢(shì)。要加快做優(yōu)做強(qiáng)，持續(xù)提升招商積余的競爭力。要嚴(yán)格選人用人，繼續(xù)做好組織優(yōu)化和人才適配。要推動(dòng)科技強(qiáng)企，加大數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用。

　　最后，胡建華希望招商蛇口做好質(zhì)效提升機(jī)制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，爭創(chuàng)一流。

　　集團(tuán)行政總監(jiān)、辦公室主任張軍立，人力資源部部長張銳，戰(zhàn)略發(fā)展部/科技創(chuàng)新部部長鄧偉棟，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部/業(yè)務(wù)協(xié)同部部長羅慧來，招商蛇口董事長許永軍、總經(jīng)理蔣鐵峰，以及集團(tuán)財(cái)務(wù)部和招商蛇口、招商積余相關(guān)人員參加了會(huì)議。(招商蛇口 供稿)