中建二局：“四個夯實”強化基礎(chǔ)管理扎實推進企業(yè)改革創(chuàng)新

　　中國建筑旗下中建二局第三建筑工程有限公司始建于1952年，具有建筑工程施工總承包特級資質(zhì)。多年來，公司秉持“筑誠筑信人企相依”的企業(yè)文化，先后獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國建筑業(yè)先進企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國先進基層黨組織等榮譽。國企改革三年行動以來，公司以“四個夯實”強化基礎(chǔ)管理，扎實推進企業(yè)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。

　　
夯實市場基礎(chǔ) 打出高質(zhì)量營銷“組合拳”

　　核心、戰(zhàn)略、潛在區(qū)域多點開花，形成“1+3+8+5”(“1”指總部所在地市場，“3”指京津冀、粵港澳、長三角三大核心市場，“8”指山東、河南、四川、重慶、湖北、湖南、江西、遼寧八大戰(zhàn)略市場，“5”指陜西、海南、福建、廣西、云南五大潛力市場)的市場布局。筑牢總部所在地戰(zhàn)略地位，全面布局核心城市，持續(xù)融入京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長三角一體化發(fā)展，同時以分公司總部所在地為核心市場，實現(xiàn)平臺業(yè)主深耕，扎根各主營市場，提升高端項目競爭能力。原唐山分公司總部遷址西安;整合華東區(qū)域，在南京設(shè)立華東分公司。2021年京津冀、粵港澳、長三角三大區(qū)域新簽合同額376億元，同比增長25.4%，“3+8+5”區(qū)域新簽合同額占比87.9%，市場區(qū)域集中度進一步提高。

　　建立高端資源客戶群，注重戰(zhàn)略客戶的培養(yǎng)維護。貫徹“好市場、好業(yè)主、好項目”營銷策略，積極對接、拜訪高端資源及平臺公司。建立高端資源客戶群，通過帶動效應(yīng)不斷豐富客戶資源庫。在合肥、南京、長春等地與當?shù)亓己没?，與棗莊市高新區(qū)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議。注重戰(zhàn)略客戶的培養(yǎng)維護，多年來與金茂集團不斷加深合作基礎(chǔ)，連續(xù)三年實現(xiàn)訂單超過100億元。與華能、中國移動、河北建投等國資業(yè)主拓寬合作廣度，將其逐步打造成為戰(zhàn)略客戶，為公司高質(zhì)量發(fā)展積勢蓄能。

　　
夯實履約基礎(chǔ) 筑牢高品質(zhì)履約“壓艙石”

　　推廣“三大建造”，努力實現(xiàn)項目管理精細化、標準化、智慧化。不斷提升履約能力與品質(zhì)，實施“高效建造”，樹立快建理念，選定快建試點項目執(zhí)行總承包全景計劃，過程實施專項督導檢查、復盤總結(jié)，上線進度計劃分級管控平臺，上線率達100%，涵蓋一二級節(jié)點7137個，2021年項目合同工期履約率達到52%;實施“精益建造”，完成《質(zhì)量管理標準化實施手冊》《精益建造指南》等文件的編制、培訓、推廣、落地，全面推行工藝固化做法;實施“智慧建造”，組建地下空間與軌道交通、智慧建造與信息化兩個科研團隊，成立智慧建造與信息化創(chuàng)新工作室。自主研發(fā)的混凝土強度智能回彈系統(tǒng)實現(xiàn)在施項目100%全覆蓋，新研發(fā)的鋼筋智能掃描、樓板厚度智能檢測功能已進入試運行階段。

　　落實“科技進項目、項目促科技”，提升科技創(chuàng)效能力。完善《科技創(chuàng)效認定和獎勵實施細則》，補充項目成本管控要素，使“雙優(yōu)化”創(chuàng)效活動明確商務(wù)成本管控方向。2021年度創(chuàng)效率3.77%。編制發(fā)布《臨時設(shè)施標準化實施指南(1.0版)》，助推前期策劃和實施計劃落地。

　　建立體系聯(lián)動機制，普及“大商務(wù)”管理思想。出臺《“大商務(wù)”管理投標體系聯(lián)動指南》，對技術(shù)、生產(chǎn)體系人員進行商務(wù)培訓;創(chuàng)新培訓方法，推出“空中課堂”特色課程，有效提升項目管理人員的創(chuàng)效意識和綜合創(chuàng)效能力。

　　充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化”優(yōu)勢，打造行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)生產(chǎn)資源管理體系。以云筑網(wǎng)平臺為依托建立公司-分公司兩級資源庫，完善平臺分供方類別標簽。分區(qū)域建立公司核心資源庫，對核心資源庫中2046家供應(yīng)商進行盤點梳理，在履約金額、中標率、履約城市等12個維度進行畫像。自2018年成功試點MRO采購以來，零星采購新模式得以開創(chuàng)并逐步推廣。截至2021年，公司累計348個項目應(yīng)用MRO采購，降低采購成本1000余萬元。

　　
夯實組織基礎(chǔ) 奏響高效組織“協(xié)奏曲”

　　推進管控模式改革，由“三級管控”向“兩級管控”轉(zhuǎn)變。由原“公司-分公司-區(qū)域管理中心”向“公司-區(qū)域分公司/省域分公司”轉(zhuǎn)變，縮短管理鏈條，提升管理效率，深度融入屬地市場。

　　清晰界定管理職責，充分發(fā)揮公司總部引領(lǐng)、服務(wù)和管控職能。組織完成總部部門職能梳理和調(diào)整，共梳理655項職能，為52項模糊職能明確了職能歸屬部門，消除管理空白地帶。

　　以“強總部、精項目”為導向，推進組織架構(gòu)標準化。分公司層面，優(yōu)化、統(tǒng)一分公司組織架構(gòu)為9部1室標準架構(gòu)，實施大部制改革，成立項目管理部，搭建“商務(wù)中心、生產(chǎn)資源中心、技術(shù)支持中心、財務(wù)中心”等4大中心，持續(xù)加強分公司總部能力建設(shè)，強化后臺“支撐和協(xié)同”能力，形成“系統(tǒng)集成、協(xié)同高效”的組織架構(gòu)，充分發(fā)揮對項目部的后臺支撐和賦能作用。項目層面，突出精簡高效，結(jié)合“大商務(wù)”“鐵三角”導向，優(yōu)化項目班子、項目總監(jiān)級、項目工程師崗三級崗位劃分，取消項目部門經(jīng)理崗位，按照項目業(yè)態(tài)、規(guī)模明確崗位配置上限。改革后新開項目員工個人月收入平均增幅約15%。

　　推進省域分公司建設(shè)，提高機構(gòu)活力和效率。編制《“省域分公司”建設(shè)指導意見》，重點依托區(qū)域分公司下設(shè)的區(qū)域管理中心及其他潛力省域市場，對達到規(guī)模，且有2至3個以上穩(wěn)定的核心城市市場，該機構(gòu)可孵化為省域分公司，2021年設(shè)立江西分公司。

　　
夯實激勵機制 找準科學績效管理“著力點”

　　優(yōu)化總部及所屬二級機構(gòu)考核機制。夯實和規(guī)范考核管理工作，完善《總部部門績效考核辦法》，將總部部門關(guān)鍵績效目標、重點督辦及重點協(xié)同目標納入年度責任目標，創(chuàng)建二級機構(gòu)公司經(jīng)營業(yè)績考核關(guān)鍵績效指標庫，按照“基本運營類、戰(zhàn)略引領(lǐng)類”共19個考核指標，對所屬7家區(qū)域公司、3家專業(yè)公司進行分類考核。

　　全面落實經(jīng)理層任期制和契約化管理。所屬分支機構(gòu)均按照底線目標、基本目標和奮斗目標建立了任期考核指標體系，構(gòu)建了“年度經(jīng)營業(yè)績考核+中長期任期考核”的考核機制。

　　建立全員績效考核機制。制定《總部員工績效考核辦法》《公司所屬單位領(lǐng)導班子績效考核辦法》，將組織目標全面掛鉤個人目標，制定差異化的個人目標，構(gòu)建“業(yè)績好、績效高”的績效文化，實現(xiàn)員工與組織共同發(fā)展?；鶎訂T工重點突出能效與績效工資的合理增長，市場人員、高端人才對標行業(yè)實現(xiàn)與市場接軌，中層干部圍繞個人業(yè)績進行績效薪酬考核，兩級經(jīng)理層成員按照任期制和契約化改革要求實現(xiàn)薪酬能增能減，職位能上能下。實施“271”機制，即考核結(jié)果中，20%為優(yōu)秀員工，70%為符合預期員工，10%為末尾員工。

　　公司全面落實各項改革措施，確保改革任務(wù)整體有序推進，企業(yè)活力得到激發(fā)，持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢：

　　經(jīng)營業(yè)績顯著提升。2021年6家分公司營業(yè)收入超25億元，3家超50億元，1家超100億元，整體規(guī)模和質(zhì)量均得到較大提升。

　　營銷品質(zhì)持續(xù)精進。2021年共承接10億元以上項目27個，其中20億元以上項目6個，50億元以上項目2個，平均單體合同額8.8億元。國資背景業(yè)主占比71.6%，“公投+基建”項目占比66.3%。有預付款的項目39個，占比36.9%。承接了全國首個“科學家社區(qū)”城市單元上海頂尖科學家社區(qū)項目、近年來北京市西城區(qū)最大的棚改項目菜園街及棗林南里棚戶區(qū)改造項目C地塊、首批啟動建設(shè)的第一個國家級實驗室鵬城實驗室石壁龍園區(qū)一期建設(shè)工程、海南自貿(mào)區(qū)標桿性國際金融中心中銀國際金融中心EPC項目。

　　履約能力顯著增強。2021年獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎1項、中國土木詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎2項、住建部華夏獎三等獎1項，首獲中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎。獲國家發(fā)明專利授權(quán)5項、實用新型專利授權(quán)130項，獲省部級工法50余篇，18項科技成果達到“國內(nèi)領(lǐng)先”水平。

　　組織效能不斷集聚。通過靠前謀劃，各級組織架構(gòu)全面調(diào)整到位，縱向交流協(xié)作機制暢通有序，充分發(fā)揮分公司總部對項目的賦能幫扶。2021年，受益于區(qū)域戰(zhàn)力調(diào)整的西北分公司、華東分公司新簽合同額大幅提升，分別達到178.5億元、159.48億元。新設(shè)的江西分公司完成新簽合同額60.25億元，在江西區(qū)域合同額同比增加80.28%。