中國大唐物資集團：“清單化+項目化”推進黨建提升工程 引領保障企業(yè)高質量發(fā)展

　　習近平總書記強調，國有企業(yè)黨組織一定要站在堅持和發(fā)展中國特色社會主義、鞏固黨的執(zhí)政基礎的戰(zhàn)略高度，從推進偉大事業(yè)、建設偉大工程、奪取偉大斗爭勝利的全局出發(fā)，以落實全面從嚴治黨要求為主線，以解決問題為突破口，推動國有企業(yè)黨的建設得到根本加強。中國大唐集團有限公司主要領導在集團公司基層黨建工作會上明確表示黨建做實了就是生產力、做強了就是戰(zhàn)斗力，任何時候任何情況下我們都要堅持黨建服務中心不偏離，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，并提出“兩年強基、三年提升”黨建提升工程的整體部署。

　　2022年以來，中國大唐物資集團黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻認識“兩個確立”的決定性意義，把握新形勢新要求，堅持問題導向、強化系統觀念、注重融合創(chuàng)新，按照集團公司“兩年強基、三年提升”黨建提升工程的整體部署，不斷健全黨的建設“四個體系”，通過“清單化+項目化”實施黨建工作PDCA管理，打造具有商貿物流特色“黨建引領+”品牌，將“服務文化”和“廉潔文化”建設貫穿始終，推進黨建工作提質增效，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展，“雙過半”任務目標按時間節(jié)點超額完成，目前實現利潤3.94億元。

　　
統籌安排 “項目化+清單化”部署任務目標

　　以迎接和貫徹黨的二十大為主線，圍繞集團公司“四大攻堅戰(zhàn)”“五大工程”，按照物資集團“1233”總體工作遵循，立足提高服務水平、加強市場開拓能力和提升采購管理水平，聚焦破解難題弱項， 精準梳理黨建工作6大項目，以清單化形式繪制黨建年度重點工作路線圖，細化分解6個項目23項重點工作任務，明確完成任務的措施標準和時間節(jié)點，以表格式清單印發(fā)全年黨建工作要點、宣傳思想工作要點、精神文明建設工作要點、團青工作要點、工會工作要點，實現黨建工作“掛圖作戰(zhàn)”項目化管理，指導系統企業(yè)做到黨建工作有方向、有準星。

　　
狠抓落實 “項目化+清單化”督促工作推進

　　提升系統建設水平，著力構建“大黨建”工作格局，橫向實現黨建職能部門之間協調聯動，縱向保障“企業(yè)黨委抓貫徹執(zhí)行、基層支部抓落實創(chuàng)新”職責落實。強化責任保障機制，實現黨建考核結果與經營發(fā)展考核結果“連乘”，量化月度、季度、年度考核指標，細化分解任務到月，在黨建月度例會上通報系統各級黨組織書記抓黨建工作的“成績清單+問題清單”，緊盯“第一責任人”責任落實。暢通黨建工作體系，突出抓基層、強基礎、固基本的鮮明導向，著力抓好基層黨組織建設、黨務隊伍建設、二級本部黨建“三個專項行動”，創(chuàng)新實施黨建項目PDCA管理，采取“指標化、積分制”，通過月度報送工作計劃、職能部門督導落實、指標檢查分解到月，黨建例會定期通報四個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，讓黨建工作抓落實有形有效，截至目前已經推動系統單位整改提升127個具體問題。4月底前已推動首批16%基層黨組織達標規(guī)范，6月底實現60%達標規(guī)范，9月底前完成90%達標規(guī)范。

　　
深度融合 “黨建引領+”促進作用發(fā)揮

　　立足“功能服務型”和“市場競爭型”雙重企業(yè)定位，圍繞物資集團9個業(yè)務平臺探索打造具有商貿物流特色的“黨建引領+”品牌，將黨建注入企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)、各階段，各角度，按照“一個支部一個特色、一個黨委一個品牌”的目標，以黨建品牌建設解決發(fā)展內生動力不足問題，打造“價值黨建”。在全系統開展“黨建引領+”特色品牌創(chuàng)建工作，系統44個黨支部共成立示范崗57個，責任區(qū)43個，突擊隊38個，服務隊22個，網格化102個，較2021年同期增長92%，確保各級黨組織和全體黨員在急難險重任務面前拉得出、頂得上、打得贏。踐行央企責任擔當，為做好冬奧、冬殘奧志愿服務，成立冬奧志愿服務臨時黨支部，18名黨員志愿者全程參與服務，1名黨員志愿者進入場館進行賽事服務，收到冬奧組委和冬殘奧組委的感謝信。北京疫情暴發(fā)期間，黨員帶頭參與石景山區(qū)志愿服務，派駐石景山區(qū)社區(qū)第一書記全程參與疫情防控，共5批次56人主動參加區(qū)政府防疫流調和核酸檢測志愿服務，志愿服務期間流調300余人，通話時間超1000分鐘，服務核酸檢測4500余人。聚力企業(yè)攻堅任務，確定60個“黨建引領+”攻關項目，形成生產經營發(fā)展“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”的全員創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍?！包h建引領+市場開拓”，通過黨員揭榜攻堅，分區(qū)域領取市場開拓任務，主動喚醒市場意識，告別舒適區(qū)，激發(fā)市場活力，堅定不移走好市場化純度提升之路，2022年以來共計參與外部市場投標51次，確認中標9項，成功與東方風電簽訂塔筒年供十萬噸的戰(zhàn)略框架協議，打出傳統招標+電商平臺“組合拳”，與寧夏電力投資集團有限公司簽訂合作協議?！包h建引領+科技創(chuàng)新”，成立數據挖潛增效黨員突擊隊，從全供應鏈視角出發(fā)，把數字化服務融入線上采購管理，積極開拓新的利潤增長點，提升“大唐犀維數據”產品競爭力，成功完成與阿里云計算公司集成商業(yè)合作伙伴框架協議的簽訂，大唐電商成為阿里云在發(fā)電領域首家集成商業(yè)合作伙伴?！包h建引領+能源保供”，成立光伏保供黨員突擊隊，面對大宗商品價格持續(xù)攀升，新能源項目設備供需緊張嚴峻的不利形勢，爭取到400萬千瓦低于市價0.05元/W的光伏組件份額，為集團節(jié)資2.3億元，提前鎖定產能及交貨期。

　　
轉變作風 “文化建設”營造良好政治生態(tài)

　　全面梳理公司67年的輝煌發(fā)展史，對系統企業(yè)發(fā)展歷程、歷程故事、重要文件、影像資料、歷史老物件進行全面征集。結合集團公司“大學習大討論”活動，深刻剖析公司作風建設當前存在問題及產生根源，通過“文化形成、文化發(fā)布、文化宣貫”三步走，牢牢樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，通過兩年時間，實施“一年培育、兩年見效”計劃，建設“服務文化”和“廉潔文化”，牢記服務是企業(yè)生存之本，用專業(yè)精準、優(yōu)質高效的服務端好未來發(fā)展的“飯碗”，厚植廉潔是企業(yè)發(fā)展之基，形成“廉潔自律、誠信合規(guī)”的行為準則，解決企業(yè)“頑瘴痼疾”, 徹底轉變公司作風，激發(fā)實干興企擔當，推動物資集團建設成為美譽度高、市場影響力強，讓職工充滿認同感和自豪感的行業(yè)一流的商貿物流企業(yè)。

　　物資集團黨委以“清單化+項目化”推動黨建提升，以“黨建引領+”促進作用發(fā)揮，以“服務文化”和“廉潔文化”轉變公司作風，最終實現了黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，打造了想干事、能干事、干成事的“二次創(chuàng)業(yè)”物資闖將，全力支撐保障集團公司高質量發(fā)展，以優(yōu)異的成績喜迎黨的二十大勝利召開。