上線陽光租賃和重大資源開發(fā)平臺;深圳地鐵6號線全線高峰期最小行車間隔迎來再縮短;累計為23.43萬家市場主體及幼兒園,減免租金、用水用氣、融資擔保成本21.85億元……
這是一組深圳國資的近期工作進度表,也是其服務(wù)大局、服務(wù)城市、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生的一個切面。
數(shù)據(jù)背后,依托5千余個黨組織、8萬余名黨員的深圳國資國企,正以一個又一個務(wù)實行動,全力服務(wù)大局、護航民生,助力深圳高質(zhì)量發(fā)展。
夏季的深圳,暴雨不時降臨,但整座城市依然在高速運轉(zhuǎn)。在寶安龍崗等區(qū)工廠車間內(nèi),機器轟鳴,一刻不停。在深圳南山科技園寫字樓里,科研人員的“頭腦風暴”也在時時進行……這背后,離不開深圳國資國企的黨員們服務(wù)大局,為推動深圳經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供的堅強支撐。
受疫情影響,大批中小企業(yè)一度經(jīng)歷艱難時刻,但對深圳優(yōu)克聯(lián)新技術(shù)有限公司合伙人況忠琪來說,記憶最深的卻是看到減租信息的那一刻:“減了四個半月的租金,太給力了!”
“這項舉措讓企業(yè)深切感受到黨和政府、國有企業(yè)的關(guān)愛,實實在在幫企業(yè)降低運營費用,走出經(jīng)營困境?!?/p>
給他們減租的,正是深圳市屬國企深投控。為全力落實深圳“惠企30條”,截至6月23日,深圳市屬國企已累計為1.95萬家市場主體及民辦幼兒園減免租金20.23億元;為1700家市場主體減負融資擔保成本0.84億元;為21.3萬戶市場主體減負用水、用氣成本0.77億元。
關(guān)鍵時刻的“加支點”“增動能”以外,從減租降費到紓困解難,深圳國資國企始終積極響應(yīng)黨的號召,為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。
2018年以來,受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境影響,深圳部分優(yōu)質(zhì)民營上市公司及其實際控制人出現(xiàn)股票質(zhì)押流動性風險。
“以前,從來不會為錢發(fā)愁,銀行追著要借錢給我,我都不要。沒想到現(xiàn)在借錢這么難。”
緊要關(guān)頭,深圳國資第一時間向企業(yè)伸出援手,2018年以來,累計為73家民營上市公司提供流動性支持,95%屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),處在通訊、安防、人工智能等重點產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
作為深圳“四個千億”計劃主力踐行者,深圳市屬國資國企還高效運營1000億元民營企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展基金,截至2022年5月底,平穩(wěn)基金、市屬國企及撬動的社會資金合計出資約665.86億元,累計支持民營企業(yè)426家(含上市公司73家),解決就業(yè)超51萬人次,支持上市公司總市值超8706億元。
服務(wù)產(chǎn)業(yè) 黨建領(lǐng)航“全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈”
一家車聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊,創(chuàng)業(yè)半年獲得過億元合同訂單,三年獲得千萬級A輪融資……深圳市安煋信息技術(shù)有限公司在深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場頻頻上演雙創(chuàng)“深圳速度”。
這不僅是一個創(chuàng)業(yè)故事,也是深圳國資服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)的故事。
從創(chuàng)業(yè)初期投下的第一筆信任資金,到經(jīng)營困難時為其牽線找銀行獲得授信貸款,再到積極牽線搭橋下的資源鏈接……入駐6年多,數(shù)遇“生死關(guān)”,麾下已有三家公司的安煋信息可謂是深圳國資扶持起來的經(jīng)典案例。
據(jù)了解,該公司所在地,深投控所屬深圳灣科技園區(qū)是如今深圳創(chuàng)新動力最強勁的核心區(qū)域,這里有著國內(nèi)外一流的專業(yè)服務(wù)及創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu),搭建起以科技金融為“陽光雨露”,以科技園區(qū)為“土壤”,以科技產(chǎn)業(yè)為“種子、幼苗和樹木”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,園區(qū)年產(chǎn)值超2500億元。
在深圳灣科技園區(qū)負責人看來,這些成績的背后,離不開黨建的引領(lǐng)和支撐。為服務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場黨委堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng),創(chuàng)新實施“1+18”和“3+X”黨組織架構(gòu),探索“五大共建機制”,著力打造集創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客、創(chuàng)投為一體的“四創(chuàng)”聯(lián)動孵化高地,形成了具有深圳灣特色的新型黨建模式。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里,黨組織就建在哪里,黨的服務(wù)就跟進到哪里。深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場只是國企園區(qū)黨建的一個縮影。如今,以“跟黨一起創(chuàng)業(yè)”為核心理念的園區(qū)樓宇黨建模式,在深投控所屬50多個園區(qū)復制推廣。
以黨建孵化帶動產(chǎn)業(yè)孵化,集聚高端創(chuàng)新資源,為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供創(chuàng)業(yè)沃土,深圳國資國企還在全國累計布局210個各具特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū),其中科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)70個,并搭建起“科技園區(qū)+科技金融+人才服務(wù)+場景應(yīng)用+平臺支撐”的全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈,全力賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
支撐城市 晝夜不息奮戰(zhàn)在運行保障第一線
服務(wù)城市高質(zhì)量發(fā)展,深圳國資國企還全力護航城市運行和民生保障。
數(shù)據(jù)顯示,目前深圳市屬國企承擔了深圳1/3的重大項目、100%的管道燃氣供應(yīng)、100%的生活垃圾焚燒發(fā)電、99%的供水、80%的果蔬交易、70%的公共交通服務(wù)、66%的糧食儲備、60%的高速公路運營、60%的危廢品處理,全力為城市發(fā)展保駕護航。
5月9日,深圳發(fā)布汛期首場強降雨預警,深圳環(huán)水集團黨員、管網(wǎng)部管網(wǎng)信息業(yè)務(wù)經(jīng)理張素瓊正在防汛值班。從降雨積水模擬計算、防汛作戰(zhàn)圖繪制、到現(xiàn)場防汛監(jiān)測數(shù)據(jù)接入、值班信息報送……連續(xù)數(shù)日,都是凌晨兩三點才稍微休息一下,或者直接睡在辦公室。而在她背后,為打贏防汛攻堅戰(zhàn),全集團都進入防汛Ⅱ級響應(yīng)狀態(tài),24小時值守……
在深圳能源集團媽灣電廠,項目發(fā)展部項目管理主任、高級工程師謝桂祥也一直在崗位上忙碌著。他笑說:“在這里我已經(jīng)干了30年。”1992年7月,謝桂祥來到正在建設(shè)的媽灣電廠,被分配到三班倒的除灰運行崗位。幾乎每個后半夜,他都要跟著師傅到現(xiàn)場掄大鐵錘,敲擊電除塵灰斗下方的落灰管。這一“敲”,就是12年,到后來,嫻熟得“閉一只眼,用一只手,也能干得絲毫不差”。
謝桂祥用了8年時間從一星級晉升至五星級黨員。其間,他主持實施媽灣電廠1-6號機組SCR脫硝改造工程,創(chuàng)造了SCR脫硝改造工程同類型機組全國最短工期紀錄。
深鐵集團運營通號中心通號一部黨支部書記楊丁明被稱為地鐵“腦科醫(yī)生”。6月23日7點20分,剛下夜班的楊丁明接到電話,稱1號線新安站因列車發(fā)生緊急制動導致列車晚點。
放下電話,楊丁明立即指揮各個值班點準備板卡,同時組織信號專業(yè)搶修隊排除故障點。“我們要聯(lián)動起來?!贝藭r,楊丁明腦海里迅速繪制出“作戰(zhàn)網(wǎng)”,把關(guān)鍵卡控點都過了幾遍,一樣都不能放過,必須全部排查到位。經(jīng)過迅速搶修,列車很快恢復正常運行。
此時,楊丁明已經(jīng)在崗位上連續(xù)奮戰(zhàn)了近27個小時。“這些事都是我應(yīng)該做的,談不上辛苦,何況有這么多兄弟單位幫忙呢?他們才是最辛苦的。”楊丁明謙虛地說……
這就是深圳國資國企人,在黨旗引領(lǐng)下,在平凡崗位上演繹著不平凡。
數(shù)據(jù)最有說服力。2021年,深圳國資承擔全深圳重大項目建設(shè)120個,完成在深投資2100億元,在深納稅507億元。目前,已推動81%的國有資本集中到以基礎(chǔ)設(shè)施公用事業(yè)為主體、金融和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為兩翼的“一體兩翼”領(lǐng)域。
壘石筑基,破浪前行。 “雙區(qū)”建設(shè)蹄疾步穩(wěn),“雙區(qū)”驅(qū)動動能強勁。在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下,深圳國資國企將始終踔厲奮發(fā)、篤行實干,為奮力奔跑中的深圳貢獻更多國企力量,彰顯國資擔當。