中鐵物資集團(tuán)：三年改革行動(dòng)“動(dòng)真格” 激發(fā)強(qiáng)企富工“真活力”

　　自開(kāi)展國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，中國(guó)鐵建所屬中鐵物資集團(tuán)重新梳理企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，廣泛聽(tīng)取群眾聲音，制定并持續(xù)完善企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，錨定“提升黨的領(lǐng)導(dǎo)、夯實(shí)黨的建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整、建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推動(dòng)三項(xiàng)制度改革和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、重點(diǎn)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)”等目標(biāo)，“真刀真槍”實(shí)施改革行動(dòng)。

中鐵物資集團(tuán)前往中國(guó)一重、鞍鋼集團(tuán)、中國(guó)一汽等先進(jìn)單位開(kāi)展“對(duì)標(biāo)世界一流”經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、調(diào)研交流

堅(jiān)持完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度

　　集團(tuán)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，進(jìn)一步規(guī)范明晰黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)定位，形成高效決策體系，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理治理能力，并組建完善發(fā)展研究中心，成立企業(yè)管理專(zhuān)家智庫(kù)，陸續(xù)引進(jìn)現(xiàn)代物流、砂石骨料、電子商務(wù)、人力資源等方面的知名專(zhuān)家，超前謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)重大決策提供了有力支撐，確定了打造成為“工程建設(shè)領(lǐng)域世界知名的數(shù)智化供應(yīng)鏈集成服務(wù)商”戰(zhàn)略目標(biāo)提供科學(xué)規(guī)劃。

　　
深入調(diào)整組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局

　　通過(guò)搭建“4+4+14”的“前中后臺(tái)”現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)人員編制壓減11.72%。以延伸“總部去機(jī)關(guān)化”“處僵治困”“法人壓減”等專(zhuān)項(xiàng)治理為契機(jī)，指導(dǎo)子公司統(tǒng)一建立“4+1+N”的前中后臺(tái)組織機(jī)構(gòu)，助力各級(jí)單位“瘦身健體”的同時(shí)，還通過(guò)重構(gòu)所屬各級(jí)黨組織體系，進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展。此外，根據(jù)不同企業(yè)功能定位深化改革，成立新材料、民爆等專(zhuān)業(yè)化公司，組建工程建設(shè)指揮部，統(tǒng)籌推動(dòng)所屬4家單位房產(chǎn)、土地資源開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)低效國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)活。

　　
把握重點(diǎn)穩(wěn)妥深化三項(xiàng)制度改革

　　自2021年啟動(dòng)三項(xiàng)制度改革以來(lái)，集團(tuán)先后出臺(tái)《集團(tuán)公司總部和所屬單位公開(kāi)競(jìng)聘指導(dǎo)意見(jiàn)》、各層級(jí)的《公開(kāi)競(jìng)聘方案》《總部員工安置辦法》《職業(yè)發(fā)展通道》以及系列薪酬體系等10余項(xiàng)配套規(guī)章制度，建立全員薪酬績(jī)效多維度考核進(jìn)階通道。對(duì)所屬“僵困企業(yè)”西北公司試點(diǎn)成功后，在全集團(tuán)推行“經(jīng)理層成員任期制和契約化管理以及全員公開(kāi)競(jìng)聘上崗”的改革，1678個(gè)崗位需求累計(jì)報(bào)名達(dá)5307人次，退出工作崗位290余人，引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才30余人，涉及提拔和進(jìn)一步使用領(lǐng)導(dǎo)干部130人。改革進(jìn)一步激發(fā)薪酬績(jī)效管理導(dǎo)向和活力，全面構(gòu)建了管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)全員積極性和創(chuàng)造性。

邀請(qǐng)外部專(zhuān)家就三項(xiàng)制度改革進(jìn)行全員培訓(xùn)

以數(shù)字化加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　深化改革的同時(shí)，集團(tuán)超前謀劃企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展方向，以打造工程建設(shè)領(lǐng)域世界知名數(shù)智化供應(yīng)鏈集成服務(wù)商為核心目標(biāo)，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)方案，按照“一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、一體化技術(shù)架構(gòu)、N大智慧平臺(tái)”，推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)愿景下的業(yè)務(wù)場(chǎng)景構(gòu)建。

　　一方面，他們實(shí)施“線上中鐵物資”計(jì)劃，構(gòu)建低耦合、高內(nèi)聚架構(gòu)便捷易用的一體化數(shù)據(jù)中臺(tái)，推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化進(jìn)階發(fā)展。另一方面，他們穩(wěn)步加快數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，成功上線運(yùn)行“鐵建云采”采購(gòu)管理平臺(tái)和“盤(pán)古智達(dá)”智慧物流平臺(tái)，立足中國(guó)鐵建電子化采購(gòu)服務(wù)和現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)了物資物流信息線上化、物流跟蹤可視化、物流單據(jù)反饋實(shí)時(shí)化等功能，還在研發(fā)的“盤(pán)古智砼”系統(tǒng)，更開(kāi)啟了混凝土業(yè)務(wù)數(shù)字場(chǎng)景構(gòu)建的創(chuàng)新案例。

中鐵物資集團(tuán)打造集信息交互、平臺(tái)服務(wù)、交易結(jié)算、管控咨詢(xún)于一體的盤(pán)古智達(dá)智慧物流平臺(tái)

　　國(guó)企改革三年行動(dòng)，幫助中鐵物資在2019年至2021年間營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)18.69%、凈利潤(rùn)年均增長(zhǎng)5.37%，資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)入持續(xù)下降通道，凈資產(chǎn)收益率穩(wěn)定在15%以上，并首次獲評(píng)“中國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新示范企業(yè)”，真正實(shí)現(xiàn)了向改革要效益。