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        鞍鋼礦業(yè):勇闖崛起之路 打造世界級鐵礦資源企業(yè)

        新聞來源: 國務(wù)院國資委網(wǎng)站      發(fā)布時(shí)間:2023-03-13

          鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司(以下簡稱鞍鋼礦業(yè))作為我國鐵礦石行業(yè)的龍頭企業(yè),始終牢記“國之大者”,聚焦提升我國自產(chǎn)鐵礦石供給保障能力,牢牢抓住國企改革三年行動(dòng)契機(jī),解放思想、突破藩籬,通過搭建“59N”對標(biāo)工作體系,走出一條極具特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

        打好“兩個(gè)組合拳” 持續(xù)提升規(guī)模競爭優(yōu)勢

          鞍鋼礦業(yè)深入落實(shí)“雙核”戰(zhàn)略,聚焦“建設(shè)世界級鐵礦資源開發(fā)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),從提效提質(zhì)和運(yùn)營增產(chǎn)兩個(gè)方面入手,持續(xù)提升規(guī)模競爭優(yōu)勢,培育世界級鐵礦資源開發(fā)企業(yè),確保我國鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

          打好提效增產(chǎn)組合拳。鞍鋼礦業(yè)深入推進(jìn)柔性化生產(chǎn)模式,齊大山鐵礦、鞍千公司等單位在采礦工序?qū)嵤┖贤傻V,剝巖量實(shí)現(xiàn)倍增;弓長嶺球團(tuán)廠、東鞍山燒結(jié)廠等單位在選燒球工序取消作業(yè)區(qū),產(chǎn)線實(shí)施扁平化管理,生產(chǎn)運(yùn)行效率提高10%。深入推進(jìn)降低混巖率工作,通過實(shí)施填充法替代崩落法采礦,降低混巖率,實(shí)現(xiàn)從源頭管控。深入聚焦選礦工序瓶頸問題,通過增加破碎等工序前端低價(jià)投入,減少磨磁等工序中端高價(jià)支出,做好全過程把控。

          打出運(yùn)營模式組合拳。鞍鋼礦業(yè)聚焦老礦山產(chǎn)能萎縮、新礦山建設(shè)周期長等發(fā)展難題,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,通過實(shí)施一批、儲(chǔ)備一批、規(guī)劃一批的“三個(gè)一批”項(xiàng)目,推進(jìn)產(chǎn)能有序提升。目前,在新建礦山項(xiàng)目上,通過股權(quán)多元化引入增量資本,打造“部室直管班組+關(guān)鍵工序自營+輔助工序功能性承包”的新型高效運(yùn)營模式,使產(chǎn)能優(yōu)勢盡早釋放。對于處于產(chǎn)能瓶頸期的老企業(yè),推行短流程選礦工藝改造,最大限度挖掘存量潛能。在固廢資源上,引進(jìn)社會(huì)資本進(jìn)行深度開發(fā),以求變廢為寶。

        控制“三個(gè)環(huán)節(jié)” 持續(xù)打造低成本競爭優(yōu)勢

          鐵礦行業(yè)的競爭是規(guī)模和成本的競爭,如果說規(guī)模是基礎(chǔ),那么成本則是決勝的關(guān)鍵。鞍鋼礦業(yè)從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本進(jìn)行分析和管理,通過強(qiáng)化不同階段價(jià)值的創(chuàng)造觀念,找準(zhǔn)影響成本要素中的最核心要素,打造一流的成本管控能力,形成貫穿整個(gè)生產(chǎn)價(jià)值鏈的降本理念、方法和工具,構(gòu)筑成本競爭優(yōu)勢。

          精心策劃前端,實(shí)現(xiàn)源頭性降本。建立新建項(xiàng)目成本效益評價(jià)和預(yù)警模型,指導(dǎo)項(xiàng)目成本源頭和過程成本管控。利用多方式、多渠道,最大限度將項(xiàng)目融資利率壓降到最低水平,發(fā)行我國鐵礦行業(yè)首單2億元綠色債券,實(shí)施低成本融資。按矩陣模式跨部門組建減稅降費(fèi)工作專班,統(tǒng)籌利用五大類十三小類穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策組合,2022年前10個(gè)月累計(jì)降本增效超10億元。

          系統(tǒng)管好中端,實(shí)現(xiàn)效率性降本。推行單機(jī)臺(tái)成本管控,分層級、分機(jī)臺(tái)、分崗位差異化設(shè)定單機(jī)臺(tái)成本管控指標(biāo),結(jié)合授權(quán)穿透,打造細(xì)胞級微觀市場主體,實(shí)現(xiàn)人人一本帳,一帳算到底。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)對單機(jī)臺(tái)定額管理體系進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化,確保單機(jī)臺(tái)成本管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。推動(dòng)檢修協(xié)力、能源管控等7家專業(yè)化運(yùn)營公司深化市場化改革,強(qiáng)化內(nèi)部價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本管控,一企一策打造增值服務(wù)。

          改造升級后端,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性降本。鞍鋼礦業(yè)聚焦部分選礦工藝裝備規(guī)格小、數(shù)量多、設(shè)備老舊、效率較低等問題,加強(qiáng)自主創(chuàng)新,通過局部工藝技術(shù)升級、設(shè)備更新改造,做好先進(jìn)技術(shù)裝備應(yīng)用和開展快贏項(xiàng)目實(shí)施,破解成本結(jié)構(gòu)限制。大球廠尾礦再選、弓選尾礦回收、弓露天巖場干選線建設(shè)等一批快贏項(xiàng)目投產(chǎn),年增產(chǎn)鐵精礦15萬噸,多創(chuàng)效6800萬元。

        推進(jìn)“三個(gè)深化” 持續(xù)構(gòu)建管理競爭優(yōu)勢

          鞍鋼礦業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn),深入思考,全面對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè),在科研能力、數(shù)學(xué)化建設(shè)、三項(xiàng)制度改革等方面精準(zhǔn)發(fā)力,增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力,激發(fā)企業(yè)活力,提升核心競爭力。

          深化科研體系變革。瞄準(zhǔn)高端研發(fā)力量不足、技術(shù)瓶頸突出等問題,整合規(guī)劃技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、資源調(diào)度權(quán),打造“133X”科技創(chuàng)新體系。推進(jìn)實(shí)施院士后備人才、核心技術(shù)人才、卓越工程師“三大培養(yǎng)工程”,形成成熟完備的產(chǎn)學(xué)研用一體化協(xié)作模式。與高校合作開展技術(shù)研究,搭建前沿技術(shù)研發(fā)平臺(tái),其中,貧赤鐵礦高效開發(fā)利用技術(shù)破解了貧赤鐵礦綜合利用世界性難題,推動(dòng)我國貧赤鐵礦資源開發(fā)利用達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

          深化數(shù)智賦能創(chuàng)新。匯聚國內(nèi)頂流機(jī)構(gòu),組建全國首個(gè)數(shù)字礦山聯(lián)合創(chuàng)新中心,建成智慧采選工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),其創(chuàng)新案例獲得2022年全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新應(yīng)用典型案例。通過數(shù)據(jù)“破圈”、業(yè)務(wù)“跨界”、管控“上云”,實(shí)現(xiàn)爆破、采礦、選礦全工序指標(biāo)聯(lián)動(dòng)優(yōu)化。建設(shè)智慧礦山、智慧工廠,推動(dòng)多條主業(yè)產(chǎn)線數(shù)智化改造,選燒球工序等產(chǎn)線設(shè)備效率明顯改善。

          深化“四能”機(jī)制建設(shè)。聚焦管理效能提升,通過業(yè)務(wù)職能優(yōu)化,2021年以來壓減機(jī)構(gòu)118個(gè)。任期制和契約化管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、全覆蓋,公司經(jīng)理層成員、基層單位經(jīng)營班子成員全面實(shí)施“一人一表、帶契約上崗”。加大競爭性選拔力度,使干部“能下、能出”成為常態(tài)。全面推進(jìn)市場化用工,實(shí)現(xiàn)“進(jìn)、退”渠道暢通。一系列改革,實(shí)現(xiàn)把“位子”交給市場,把“薪酬”交給業(yè)績,為企業(yè)發(fā)展注入市場化基因。

          潮平兩岸闊,風(fēng)正一帆懸。奮進(jìn)新征程,鞍鋼礦業(yè)公司將繼續(xù)沿著深化改革的道路奮勇前行,以一流的成本管控、一流的體制機(jī)制、一流的創(chuàng)新能力、一流的生態(tài)環(huán)境、一流的智能制造,激發(fā)全要素活力,加快建設(shè)世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)。

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