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        國企探路世界一流品牌建設(shè)

        新聞來源: 國務(wù)院國資委網(wǎng)站      發(fā)布時間:2023-05-10

          品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn),是體現(xiàn)國家核心競爭力的有力名片。黨的十八大以來,面對國際經(jīng)濟合作和競爭的新變化,黨和國家不斷提高對品牌的重視,將品牌建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略。2014年5月10日,習(xí)近平總書記在河南考察中鐵工程裝備集團時提出“三個轉(zhuǎn)變”重要論述,為推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、打造中國品牌指明了方向。2017年起,國務(wù)院將每年5月10日設(shè)立為“中國品牌日”。

          近年來,在國務(wù)院國資委指導(dǎo)下,國企結(jié)合國家戰(zhàn)略和企業(yè)實際,大力實施品牌戰(zhàn)略,提升品牌管理水平,加速品牌國際化進程,在品牌建設(shè)方面取得了積極成效,逐漸形成上下聯(lián)動、重點突出的品牌工作格局。

          2022年2月,中央全面深化改革委員會審議通過的《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》明確將“品牌卓著”作為世界一流企業(yè)的基本特征之一。不過,國企品牌的競爭力和影響力,與世界一流企業(yè)相比仍有差距。新格局下,國企品牌建設(shè)仍然面臨新的挑戰(zhàn)。

          2022年11月,國資委印發(fā)《關(guān)于開展中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動的通知》,組織實施中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動,將其作為推動中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流企業(yè)的“四個行動”之一。

          2023年2月,在國資委黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神集體學(xué)習(xí)會上,國資委黨委書記、主任張玉卓將品牌作為提高核心競爭力的四個關(guān)鍵詞之一,并強調(diào)加強品牌管理,實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。

          世界一流企業(yè)必須有世界一流品牌。一段時間以來,廣大國有企業(yè)在國資委指導(dǎo)下,加快實施品牌引領(lǐng)行動,推動品牌建設(shè)再上新臺階,為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力支撐。

          新時代,國企品牌建設(shè)新格局

          國務(wù)院國資委高度重視中央企業(yè)品牌建設(shè),將其作為企業(yè)監(jiān)管的基礎(chǔ)性工作,在歷年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上提出明確要求,將品牌建設(shè)作為重要內(nèi)容納入中央企業(yè)“十三五”和“十四五”規(guī)劃以及推進創(chuàng)建世界一流企業(yè)方案,不斷營造有利于企業(yè)品牌發(fā)展的有利環(huán)境。

          黨的十八大以來,國務(wù)院國資委先后制定印發(fā)《關(guān)于加強中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》《關(guān)于加強中央企業(yè)質(zhì)量品牌工作的指導(dǎo)意見》等文件,推動企業(yè)做好品牌建設(shè)工作,引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化資源配置,強化組織機構(gòu),做好全面品牌管理。2022年底,國務(wù)院國資委又印發(fā)《關(guān)于開展中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動的通知》,對中央企業(yè)進一步做好品牌建設(shè)進行了全面部署,提出了明確要求。

          各地方國資委也將品牌建設(shè)作為重要工作內(nèi)容,紛紛出臺相關(guān)政策和舉措。如2016年山東省出臺《關(guān)于加快建設(shè)品牌的意見》,2020年江蘇省多部門聯(lián)合發(fā)布《打造“江蘇精品”品牌 推動高質(zhì)量發(fā)展的意見》,2021年四川省出臺《關(guān)于打造“天府名品”質(zhì)量品牌 推動高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》,等等。

          在國務(wù)院國資委和各地方國資委的推動下,國企品牌建設(shè)取得了多方面積極成效。

          國企充分發(fā)揮品牌在改革供給結(jié)構(gòu)、提高供給質(zhì)量中的引領(lǐng)作用,大力實施品牌戰(zhàn)略,將品牌理念真正融入企業(yè)重要決策和生產(chǎn)經(jīng)營,逐漸形成上下聯(lián)動、重點突出的品牌工作格局。

          記者梳理發(fā)現(xiàn),企業(yè)在開展品牌建設(shè)過程中,均將公司戰(zhàn)略作為指引。中國石化以服從和服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略為原則,制定公司“十四五”品牌建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、品牌建設(shè)指導(dǎo)意見、中國石化品牌引領(lǐng)行動實施方案等,健全完善品牌管理體制機制,確保品牌戰(zhàn)略緊跟大勢不偏向、服務(wù)中心不脫節(jié),為打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司提供了品牌支撐。

          國家電網(wǎng)圍繞“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo),豐富品牌理念內(nèi)涵,厚植品牌文化基因,形成“可靠可愛可敬”這一鮮明的品牌特質(zhì),推動品牌戰(zhàn)略融入企業(yè)戰(zhàn)略,推進品牌理念在品牌建設(shè)工作中落地,強化社會公眾對公司理念和戰(zhàn)略目標(biāo)充分認(rèn)同。

          同時,企業(yè)充分發(fā)揮品牌的帶動效應(yīng)。中國國新堅持以國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向,圍繞助力構(gòu)建新發(fā)展格局,打造投資生態(tài)圈,匯聚投入更多資本支持科技自立自強、推動深化國資國企改革、促進國內(nèi)國際雙循環(huán),逐步塑造了專注實體產(chǎn)業(yè)投資的品牌形象。


        江蘇省鹽業(yè)集團充分發(fā)揮品牌建設(shè)的帶動效應(yīng),建成國內(nèi)首套MVR(機械熱壓縮)鹽鈣聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)線

          江蘇省鹽業(yè)集團充分發(fā)揮品牌建設(shè)的帶動效應(yīng),建成國內(nèi)首套MVR(機械熱壓縮)鹽鈣聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)線,研發(fā)生產(chǎn)天然、健康、惠民三個系列食用鹽和生活用鹽新品50多個,保障全省及周邊省市近2億人的食鹽健康消費。集團旗下“淮鹽”被認(rèn)定為國家馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品,“井神”榮獲江蘇省著名商標(biāo),“淮鹽”系列產(chǎn)品獲得首屆“江蘇精品”認(rèn)證。

          要想使品牌戰(zhàn)略真正落地,需要企業(yè)不斷提升品牌管理水平,建立健全管理體系,方能實現(xiàn)品牌價值不斷提升。

          授權(quán)機制能為企業(yè)品牌工作帶來動力。中國華能為旗下背書品牌、獨立品牌的企業(yè)提供特殊申請授權(quán)機會,共設(shè)置兩種情況:一是企業(yè)的品牌傳播活動取得了突出效果,則可申請額外品牌資產(chǎn)授權(quán)。二是企業(yè)的業(yè)務(wù)品牌獲得了較高的知名度、認(rèn)知度和美譽度,并被凝練為集團品牌的標(biāo)準(zhǔn)故事時,亦可申請額外品牌資產(chǎn)授權(quán)。由此,各企業(yè)開展品牌建設(shè)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動,為品牌架構(gòu)中各品牌資產(chǎn)的增值與流動注入源源不竭的驅(qū)動力。


        中國華能通過授權(quán)機制,為企業(yè)品牌工作帶來新動力,圖為中國華能石島灣高溫氣冷堆核電站

          作出類似探索的還有廣州輕工集團。近年來,廣州輕工集團推進品牌授權(quán)改革,通過“線上+線下”分開運營管控,線上運營以三角公司旗下家電科技公司為項目運營主體,搭建線上運營體系,目前運營商達39個,店鋪超115個;線下對授權(quán)工廠實施優(yōu)勝劣汰,引入市場化競爭機制,三角牌電飯鍋核心授權(quán)工廠形成“4家電飯鍋廠+其他小品類獨家”模式,鉆石牌風(fēng)扇授權(quán)工廠從9家壓縮至8家,并提升風(fēng)扇授權(quán)費,實現(xiàn)了老字號的革新升級。

          通過品牌管理,國企的品牌架構(gòu)更加清晰。作為一家由港中旅、中旅、國旅、中免等企業(yè)多輪重組而來的旅游央企,中國旅游集團圍繞“一個中旅”的核心原則,以“中旅+業(yè)態(tài)”為主形式,構(gòu)建涵蓋強背書品牌、弱背書品牌、獨立品牌、聯(lián)合品牌的混合式品牌架構(gòu),集團全部二級公司和70%的三級公司實現(xiàn)了“中旅”品牌統(tǒng)一。集團層面則形成中旅旅行、中旅國際、中旅投資、中旅免稅、中旅酒店、中旅資產(chǎn)、中旅發(fā)展、中旅郵輪構(gòu)成的業(yè)務(wù)布局。中國旅游集團旗下旅行服務(wù)事業(yè)群通過品牌架構(gòu)優(yōu)化升級,將港中旅、中旅、招商國旅、國旅等傳統(tǒng)旅行社品牌統(tǒng)一到“中旅旅行”品牌旗下,形成強大的品牌矩陣。

          中核集團所屬核動力院也持續(xù)加強品牌體系建設(shè),不斷豐富中國核動力的品牌內(nèi)涵,逐漸形成了軍用核動力、民用核動力與核技術(shù)應(yīng)用三線并舉的型譜化、體系化發(fā)展格局。記者了解到,核動力院將全院品牌構(gòu)架劃分為三個層級:以“中國核動力”品牌為一級品牌,以“華龍一號”“玲龍一號”等型號品牌為二級品牌,以CF燃料組件、DCS“龍鱗”系統(tǒng)、NESTOR核電設(shè)計軟件包、ZH-65型蒸汽發(fā)生器等產(chǎn)品品牌為三級品牌。目前,梳理形成了包括技術(shù)、工程、服務(wù)等29個產(chǎn)品品牌的《中國核動力品牌目錄》。


        “玲龍一號”建設(shè)現(xiàn)場

          考核辦法對于品牌管理至關(guān)重要。中糧集團成立品牌工作領(lǐng)導(dǎo)小組,提出了以“品牌力增長指標(biāo)”作為品牌業(yè)績的考核內(nèi)容,即通過市場認(rèn)知情況和差異化定位點的年度變化幅度來判斷品牌的發(fā)展情況。整套體系與方法可以對品牌表現(xiàn)進行監(jiān)測和預(yù)警,為優(yōu)化品牌溝通策略及投放策略提供客觀的支持,從而確定未來的建設(shè)方向,推進品牌業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。目前該體系已經(jīng)用于中糧福臨門、長城、酒鬼、家佳康、中茶及悅活等6個集團重點品牌業(yè)務(wù)的日常工作中,有效提升了品牌形象與市場競爭力。

          隨著國企“走出去”和共建“一帶一路”在亞洲和全球范圍內(nèi)不斷取得進展,國企不斷加速品牌國際化進程,以國際受眾喜聞樂見的方式講述品牌故事,增進世界對國企品牌的認(rèn)同。

          品牌國際化應(yīng)有系統(tǒng)的思考和布局。中國石化針對各國價值觀念、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、道德規(guī)范等差異,堅持求同存異、相互尊重的工作思路,建立品牌海外差異化發(fā)展機制,更好地詮釋了構(gòu)建人類命運共同體理念的深刻內(nèi)涵。

          安徽叉車集團在品牌國際化系列工作的具體推進中,注重問題導(dǎo)向和價值導(dǎo)向,發(fā)布品牌價值主張“讓世界更合力”及合力品牌內(nèi)涵詮釋和概念片,來統(tǒng)領(lǐng)合力品牌在海外發(fā)聲的主旨、內(nèi)涵和話術(shù)體系,逐步解決認(rèn)知不清的問題,提高合力品牌的認(rèn)知度。

          通過品牌國際化,國企展示了自身負(fù)責(zé)任、能擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)質(zhì)形象。國家電網(wǎng)貫徹人類命運共同體理念,積極參與全球可持續(xù)電力合作組織等國際活動,在“一帶一路”30多個沿線國家開展電網(wǎng)產(chǎn)能合作,發(fā)布國際標(biāo)準(zhǔn)14項,成功投資運營9個國家和地區(qū)的12張骨干能源網(wǎng),為合作伙伴和當(dāng)?shù)厣鐣?chuàng)造價值。作為2022年北京冬奧會官方合作伙伴,國家電網(wǎng)助力展現(xiàn)一流冬奧品牌形象,高質(zhì)量完成冬奧工程保電,實現(xiàn)場館100%綠電供應(yīng),鮮明塑造擔(dān)當(dāng)作為的全球形象,為品牌發(fā)展?fàn)I造良好的國際環(huán)境。


        國家電網(wǎng)電力保障團隊巡檢國家體育場周邊供電設(shè)施

          中建集團堅定不移參與高質(zhì)量共建“一帶一路”,穩(wěn)健發(fā)展海外事業(yè),建成了阿聯(lián)酋伊提哈德鐵路、新加坡地鐵跨島線等一批標(biāo)志性項目,在20多個國家和地區(qū)有序推進海外傳播工作,打造“建證幸福”責(zé)任品牌,展示了中國企業(yè)形象。

        高品質(zhì)產(chǎn)品服務(wù),夯實國企品牌基石

          品牌依托于品質(zhì),高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是品牌建設(shè)的必然要求。近年來,在國務(wù)院國資委和各地方國資委指導(dǎo)下,國企不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和水平,推動中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變,為品牌建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

          高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),可以不斷擦亮企業(yè)的品牌。中交集團以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),在國內(nèi)建設(shè)了港珠澳大橋、哈大高鐵、京新高速、上海洋山港等一批重大工程,在海外建設(shè)了以中馬友誼大橋、吉贊經(jīng)濟城商業(yè)港、斯里蘭卡科倫坡港口城為代表的連心橋、發(fā)展港和幸福城項目。

          中國綠發(fā)投資集團通過高品質(zhì)產(chǎn)品和創(chuàng)新賦予品牌生命力。近年來,中國綠發(fā)投資集團自主構(gòu)建“綠色健康家園”五維健康產(chǎn)品體系,推動生活方式的綠色革新。目前公司獲得綠色建筑認(rèn)證194項,認(rèn)證面積超過1888萬平方米,獲得健康建筑認(rèn)證200項及100%住宅項目健康認(rèn)證,認(rèn)證面積超過3000萬平方米。


        中國綠發(fā)在文昌傾力打造具有清晰品牌辨識度的綠色健康特色產(chǎn)品海石灘柒號,推動綠色住宅向綠色化、品質(zhì)化、多元化轉(zhuǎn)型升級

          中國海油集團所屬海油商城不斷提升品牌承載的服務(wù)能力。實踐中,海油商城堅持“集成、統(tǒng)一、共享”原則,實現(xiàn)了“海油商城”與海油內(nèi)部13個系統(tǒng)、海油外部5個系統(tǒng)的無縫集成,保障數(shù)據(jù)在多系統(tǒng)中的靈活流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)一致性,實現(xiàn)了多系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動、各環(huán)節(jié)快速流轉(zhuǎn),為用戶提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

          提升質(zhì)量需要具體的舉措。航天科工所屬航天三江實施三年質(zhì)量提升行動,推動質(zhì)量管控向技術(shù)源頭、生產(chǎn)源頭延伸,形成了項目質(zhì)量管理為主、職能管理為輔的全體系、全流程質(zhì)量管理模式。其質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)了三級質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈路打通,建立了基于模型的軟件協(xié)同設(shè)計環(huán)境和供應(yīng)鏈管控平臺,科研生產(chǎn)經(jīng)營管控水平不斷提高。

          重慶市國資委提出,質(zhì)量是品牌的生命,重視品牌建設(shè)首先要做好質(zhì)量建設(shè)。一方面是要突出標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用,把標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量提升的基礎(chǔ)支撐,加快標(biāo)準(zhǔn)提檔升級,加強市屬國有企業(yè)在重點行業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵共性技術(shù)等領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定;另一方面全面推進質(zhì)量管理,強化“以質(zhì)取勝”“質(zhì)量第一”戰(zhàn)略思維,鼓勵企業(yè)家專注專業(yè)專長領(lǐng)域,加大質(zhì)量資源配置力度,著力提升產(chǎn)品和服務(wù)供給質(zhì)量。

          創(chuàng)新是品牌強大之源。只有通過創(chuàng)新,才能實現(xiàn)由中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

          信息技術(shù)領(lǐng)域,中國電子持續(xù)提升自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新能力,已構(gòu)建集成電路和計算產(chǎn)業(yè)兩大完整體系,打造了“飛騰芯片”“麒麟操作系統(tǒng)”“長城計算機”“華大半導(dǎo)體”等一批具有核心知識產(chǎn)權(quán)的自主品牌。

          裝備制造領(lǐng)域,東方電氣全面攻克了燃?xì)廨啓C自主研制、試驗全過程技術(shù),建設(shè)了自主的F級燃機設(shè)計體系,掌握了燃?xì)廨啓C核心部件與整機總體性能、總體結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法,建成行業(yè)唯一的清潔高效透平動力裝備全國重點實驗室,F(xiàn)級50兆瓦重型燃?xì)廨啓C兩次獲評“央企十大國之重器”。


        一線工匠對G50原型機轉(zhuǎn)子進行加工作業(yè)

          中鐵裝備研制了斷面硬巖掘進機、矩形盾構(gòu)機等創(chuàng)新產(chǎn)品,引領(lǐng)中國隧道掘進機產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向,并先后參與了國內(nèi)外幾百個隧道及地下空間開發(fā)施工項目,廣泛應(yīng)用于多個施工領(lǐng)域,并形成盾構(gòu)集群。截至目前,中鐵裝備各種類型盾構(gòu)/TBM累計訂單超過1500臺,產(chǎn)品出口法國、德國、新加坡、意大利、丹麥等30多個國家和地區(qū)。

          通用機械領(lǐng)域,沈鼓集團已經(jīng)具備年產(chǎn)180萬噸乙烯、140萬噸PTA、2000萬噸煉油,以及國核一號、華龍一號核主泵等重大裝備的研制能力,這標(biāo)志著沈鼓集團以自主知識產(chǎn)權(quán)為特征的重大技術(shù)裝備研制能力已躋身世界先進行列,成為世界上少數(shù)幾個能夠設(shè)計制造大型復(fù)雜壓縮機、高端核主泵等重大裝備的制造廠商之一。

        品牌引領(lǐng),向世界一流邁進

          國企品牌建設(shè)工作的成效還有更多佐證。2023年1月18日,英國品牌評估咨詢公司“品牌金融”發(fā)布“2023年全球品牌價值500強”榜單。連續(xù)17年發(fā)布的“全球品牌價值500強”榜單是綜合反映全球企業(yè)品牌價值與影響力的風(fēng)向標(biāo)。

          數(shù)據(jù)顯示,2023年品牌價值榜單上榜國有企業(yè)合計43家。國資委監(jiān)管的央企共21家上榜,平均排名194位,較上年新增中國能建一家企業(yè)。中國移動、中國建筑、中國石油、中國石化、招商銀行、中國中鐵品牌價值均有提高,其中中國建筑提升幅度最大,排名提高12位,品牌價值提高16.5%。此外,??低曌鳛榭萍夹袠I(yè)的代表,排名較上年提升10位。地方國有企業(yè)10家上榜,平均排名217位,較上年(224位)有所提高。

          得益于我國經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展、營商環(huán)境不斷改善,國企正向著世界一流品牌目標(biāo)堅定前行。

          不過,國企品牌的競爭力和國際影響力與世界一流企業(yè)相比仍有差距,比如品牌形象與企業(yè)規(guī)模不匹配,品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)力發(fā)揮不充分,品牌管理專業(yè)化水平待提高,品牌國際化步伐有待加快,等等。


        中國中鐵自主研制的國產(chǎn)首臺高原高寒硬巖掘進機“雪域先鋒號”

          2022年2月,中央全面深化改革委員會審議通過《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》,從“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”四個維度提出了全面推進世界一流企業(yè)建設(shè)的行動綱領(lǐng),明確“品牌卓著”是世界一流企業(yè)的基本特征之一。

          2022年11月,國資委印發(fā)《關(guān)于開展中央企業(yè)品牌引領(lǐng)的通知》,組織實施中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動,將其作為推動中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流企業(yè)的“四個行動”之一,指導(dǎo)推動中央企業(yè)品牌建設(shè)再上新的臺階。

          打造世界一流國企品牌,是國有企業(yè)面向未來競爭的必然選擇。那么,下一步,國企應(yīng)如何更好地建設(shè)世界一流品牌?

          相關(guān)專家指出,一方面是強內(nèi)功,提升綜合競爭力。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量是品牌之基、科技創(chuàng)新是品牌之核、社會責(zé)任是品牌之根、文化理念是品牌之魂、資本支撐是品牌之翼,堅持品牌建設(shè)從提升企業(yè)綜合競爭力出發(fā)。

          另一方面是鍛外功,重視品牌戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)同時圍繞“品牌建設(shè)”工作打造配套能力。

          比如,加強頂層設(shè)計,將品牌貫穿到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的各層面全過程。同時加強市場研究,把握用戶需求,不斷培育對所處產(chǎn)業(yè)、品牌發(fā)展階段與市場情況的預(yù)判能力,增強對市場與環(huán)境的適應(yīng)性與感知力,提高品牌戰(zhàn)略調(diào)整的前導(dǎo)性,適時進行戰(zhàn)略調(diào)整。

          再如,將品牌創(chuàng)建與企業(yè)綜合競爭力的提升緊密結(jié)合,開展質(zhì)量提升行動、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、融入經(jīng)濟社會發(fā)展、打造特色品牌價值體系。

          企業(yè)還應(yīng)借鑒國際一流企業(yè)品牌建設(shè)優(yōu)秀做法,聚力提升企業(yè)品牌管理能力,從品牌架構(gòu)、品牌識別、品牌傳播、品牌保護、品牌考核、價值管理等角度出發(fā),體系化落實國有企業(yè)品牌建設(shè)工作。

          相關(guān)咨詢機構(gòu)提出,世界一流企業(yè)的品牌形成絕不是一蹴而就的,都會歷經(jīng)循序漸進的成長過程。中央企業(yè)品牌建設(shè)不僅要實現(xiàn)品牌“足夠大”“足夠強”“足夠優(yōu)”,更要“足夠久”,唯有在時間長河中經(jīng)得起錘煉,綿綿不斷積蓄品牌力量,才能樹立新時代中國自主品牌形象,助力提升中國自主品牌知名度和影響力。

          因此,要堅持“長期主義”、長遠(yuǎn)效益,持續(xù)投入,像跑馬拉松一樣向品牌前沿邁進,在不斷的傳承與開拓中為企業(yè)提供源源不斷的可遞延資產(chǎn),成為歷久彌新、歷久彌珍的百年“老字號”。

          當(dāng)前,世界百年未有之大變局加速演進,企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化,品牌在助力構(gòu)建新發(fā)展格局、參與國際競爭合作中的作用日益凸顯。國資央企作為國家高質(zhì)量發(fā)展的主力軍和參與全球品牌競爭與合作的“國家隊”,將以更大力度推進世界一流品牌建設(shè)工作,為建設(shè)品牌強國作出新的更大貢獻。

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