加快建設(shè)世界一流企業(yè)，招商局構(gòu)建"2235"特色模式

建設(shè)中的太平灣新能源產(chǎn)業(yè)園


兩大業(yè)務(wù)方向

做強主業(yè)，培育戰(zhàn)新，打造兩條發(fā)展曲線

　　集團堅決按照國家對國有企業(yè)突出主業(yè)、聚焦實業(yè)、發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè)的要求，聚焦主責主業(yè)，不斷夯實主業(yè)根基，把握“國家所需、大勢所趨、招商所能”，將推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為招商局“第三次創(chuàng)業(yè)”的兩個關(guān)鍵抓手，加快向“微笑曲線”兩端邁進，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的“馬利克曲線”。強主業(yè)、謀轉(zhuǎn)型，發(fā)揮實體經(jīng)濟支撐作用，做強做優(yōu)“交通物流、綜合金融、城市與園區(qū)綜合開發(fā)”三大主業(yè)，通過資源整合強化集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展韌性，通過產(chǎn)融協(xié)同賦能產(chǎn)業(yè)公司健康發(fā)展，通過轉(zhuǎn)型升級推動高質(zhì)量發(fā)展。抓創(chuàng)新、優(yōu)模式，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的重大戰(zhàn)略機遇，明確以科技創(chuàng)新為抓手，聚焦數(shù)智科技、生命科技、綠色科技三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，堅定服務(wù)國家發(fā)展大局，強化市場化價值導向，聚焦專業(yè)發(fā)展方向，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，完善科技創(chuàng)新融合集群機制，全方位推動發(fā)展。

招商局創(chuàng)新科技(集團)有限公司揭牌

　　集團推行實施“戰(zhàn)略引領(lǐng)-Shaping”、“風險管控-Safeguarding”、“支持賦能-Supporting”的“3S”管理模式，約束集團總部部門職能，減少總部部門對下屬企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)的干預，通過授放權(quán)提升下屬企業(yè)的專業(yè)化投資和經(jīng)營能力，擴大經(jīng)營自主權(quán)，發(fā)揮總部在方向引領(lǐng)、風險控制、資源配置和共享服務(wù)上的作用，不斷提高總部價值創(chuàng)造能力，為轉(zhuǎn)型國有資本投資公司“管資本”功能定位奠定堅實基礎(chǔ)。通過強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，為長遠發(fā)展指明方向;通過加強風險管控，為穩(wěn)健經(jīng)營提供保障;通過提供支持與賦能，為可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

高質(zhì)量發(fā)展中的蛇口


五項核心能力

塑造核心競爭力，保障“世界一流企業(yè)”建設(shè)

　　高質(zhì)量發(fā)展是對企業(yè)創(chuàng)建“世界一流”的基本要求，集團充分結(jié)合自身行業(yè)特性和實際情況，不斷努力鍛造與行業(yè)特征相匹配、與自身資源稟賦相適應的五項核心能力：

　　一是鍛造資本運營能力，除通過開展對主業(yè)的直接投資并購擴大經(jīng)營規(guī)模外，積極發(fā)揮地處內(nèi)地香港兩地優(yōu)勢，依托境內(nèi)境外資本市場，通過上市、股權(quán)融資、資產(chǎn)重組、收并購、股權(quán)聯(lián)盟等內(nèi)生式和外延式多種資本運營手段，持續(xù)提高資本價值和配置效率，推動業(yè)務(wù)加快布局，提升主業(yè)控制力和行業(yè)影響力。

　　二是鍛造業(yè)務(wù)協(xié)同能力，除利用自身“實業(yè)+金融”特色產(chǎn)融優(yōu)勢，通過產(chǎn)融協(xié)同、以融促產(chǎn)賦能集團實業(yè)發(fā)展外，還不斷在實業(yè)領(lǐng)域開展產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同，推動產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)之間的互動與協(xié)作，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈資源互補和相互支撐作用，形成整體競爭優(yōu)勢。

　　三是鍛造科技創(chuàng)新能力，結(jié)合新時期發(fā)展要求重點聚焦科技領(lǐng)域，將科技創(chuàng)新發(fā)展作為集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和動力結(jié)構(gòu)變更的主要驅(qū)動力，積極培育能夠支撐國家戰(zhàn)略需求、引領(lǐng)未來變更方向、參與國際競爭合作的創(chuàng)新力量，切實增強企業(yè)核心競爭力。

　　四是鍛造公司治理能力，以優(yōu)化董事會高效運行機制為核心，構(gòu)建權(quán)責法定、權(quán)責透明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司治理體系，推動制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　五是鍛造文化融通能力，在開展并購重組、國際化布局以及打造利益共同體生態(tài)的發(fā)展實踐中，集團企業(yè)文化在時間和空間維度均得到不斷的傳承與更新，文化建設(shè)成為集團實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景以及建設(shè)國有資本投資公司的關(guān)鍵“粘合劑”，對招商局推動商業(yè)向善以及促進創(chuàng)新革新發(fā)揮出重要作用。(集團戰(zhàn)略發(fā)展部/科技創(chuàng)新部 供稿)