8月23日上午,招商漳州副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)許紅明主持召開(kāi)2018年風(fēng)控咨詢(xún)工作啟動(dòng)會(huì),各部門(mén)、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員,致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所代表參加了會(huì)議。
會(huì)上,風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)2017年風(fēng)控工作進(jìn)行了回顧并介紹了2018年風(fēng)控工作的計(jì)劃以及咨詢(xún)工作需求,致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所簡(jiǎn)要介紹了風(fēng)控咨詢(xún)開(kāi)展方式。
許紅明充分肯定了公司2017年風(fēng)控工作所取得的成績(jī),并結(jié)合招商漳州注入招商蛇口上市平臺(tái)對(duì)2018年風(fēng)控工作提出要求:一是優(yōu)化管理流程,提高運(yùn)營(yíng)效率。當(dāng)前公司運(yùn)營(yíng)管控流程偏長(zhǎng)、項(xiàng)目落地緩慢、考核激勵(lì)機(jī)制不夠完善,權(quán)責(zé)不清晰,通過(guò)內(nèi)控梳理業(yè)務(wù)流程,促進(jìn)公司更加高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,深化轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著招商蛇口和招商漳州融合的持續(xù)深化,全員要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng),提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,優(yōu)化管控流程,加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),精準(zhǔn)招商,提升招商引資項(xiàng)目落地成效。三是完善創(chuàng)新機(jī)制,落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。當(dāng)前集團(tuán)對(duì)創(chuàng)新的投入不斷加大,并作為集團(tuán)的核心戰(zhàn)略。但公司一定程度上還存在著以傳統(tǒng)思維和經(jīng)營(yíng)模式抓創(chuàng)新等問(wèn)題,要結(jié)合公司規(guī)章制度更新和內(nèi)控體系優(yōu)化,完善創(chuàng)新機(jī)制,提高創(chuàng)新能力。四是加強(qiáng)人才培養(yǎng),完善用人機(jī)制。構(gòu)建合理的人才培育體系,優(yōu)化選人用人機(jī)制,健全員工管理機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。
許紅明強(qiáng)調(diào),各部門(mén)和下屬企業(yè)要積極防范本部門(mén)、本企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)發(fā)揮在風(fēng)控三道防線中的主體作用,積極配合風(fēng)控工作,完善公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。(祝光輝/文 張亞蘭/圖)