招商公路召開2017年中期經(jīng)營分析總結(jié)會

新聞來源: 招商公路

　　7月13日，招商公路召開2017年中期經(jīng)營分析總結(jié)會，對公司上半年經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行匯總分析，并就下半年工作安排做出整體部署。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門助理級以上干部參加會議，總部全體黨員、所屬項目公司部門副職級以上干部在各地分會場通過視頻參會。會議由姜巖飛常務(wù)副總經(jīng)理主持。

　　會上，韓道均常務(wù)副總經(jīng)理對公司2017年各項目公司上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報，王秀峰總經(jīng)理作了題為“心無旁騖干事業(yè) 聚精會神謀發(fā)展 做公路行業(yè)領(lǐng)路人”的總結(jié)講話。王秀峰指出，上半年，在集團(tuán)的戰(zhàn)略指引下，公司全體干部職工凝心聚力、合力攻堅，抓住內(nèi)外部環(huán)境有利時機(jī)，積極拓展公路主營業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)營運標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，探索打造智慧交通生態(tài)圈，并配合集團(tuán)在重組上市工作中邁出了關(guān)鍵性一步?？傮w來說，公司上半年工作開局良好、運營平穩(wěn)，各項工作均按照全年工作部署穩(wěn)步推進(jìn)，利潤等指標(biāo)實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。

　　針對下半年的工作，王秀峰強(qiáng)調(diào)，公司總部、各項目公司要在確保完成集團(tuán)下達(dá)的年度關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理和成本管控，嚴(yán)格監(jiān)控和防范潛在經(jīng)營風(fēng)險，聚焦“規(guī)模最大、效益最好、管理最強(qiáng)、品牌最優(yōu)”四最目標(biāo)，提升能力，提質(zhì)增效;精耕“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、智能化”四化管理，提升項目運營水平;深耕“投資開發(fā)、運營管控、創(chuàng)新發(fā)展、資本運營”四個平臺，堅持全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運作，以公路業(yè)務(wù)為主業(yè)，著力發(fā)展智能交通等業(yè)務(wù)板塊，打造招商公路的核心競爭力。他要求，公司每一位干部職工、黨員同志都要以我為主、奮發(fā)進(jìn)取，堅決執(zhí)行集團(tuán)為公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略;要志存高遠(yuǎn)、眾志成城，真正把招商公路建設(shè)成為公路行業(yè)的國家隊;要繼續(xù)發(fā)揮踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，心無旁騖干事業(yè)，聚精會神謀發(fā)展，做公路行業(yè)的領(lǐng)路人，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗!(楊鴿/文 招商公路/圖 )