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        喜迎黨的十九大 | “砥礪奮進的五年”央媒采訪團走進招商局

        新聞來源: 招商局集團      發(fā)布時間:2017-09-16

        新聞來源: 辦公廳

         

          國有企業(yè)是我黨的執(zhí)政之基,是壯大國家綜合實力、保證人民共同利益的重要力量。黨的十八大以來,國有企業(yè)特別是央企,在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得了一系列改革新成效。9月15日,中宣部牽頭,由人民日報、新華社、央視、央廣、經(jīng)濟日報、中國日報、第一財經(jīng)等組成的采訪團走進招商局,就改革創(chuàng)新主題采訪了招商局集團。集團董事長李建紅、副總經(jīng)理王宏,集團辦公廳主任、宣傳部長、新聞發(fā)言人李亞東,集團戰(zhàn)略發(fā)展部部長、改革辦主任熊賢良等集體接受了采訪。

          李建紅歡迎中央媒體采訪團記者在黨的十九大召開前夕深入招商局采訪。他首先介紹了集團以市場化為核心深化國企改革的總體情況。黨的十八大以來,特別是被確定為國有資本投資公司試點企業(yè)后,招商局集團按照黨中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的各項決策部署,根據(jù)“1+N”系列文件提出的目標任務,緊緊圍繞“市場化”,主要開展了五方面的實踐探索:一是完善市場化法人治理結(jié)構(gòu);二是建立市場化選人用人與激勵約束機制;三是堅持市場化資源配置模式;四是推動市場化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方式;五是加快市場化國際網(wǎng)絡布局。李建紅說,2017年是中國實施“十三五”規(guī)劃的重要一年,也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年,更是招商局成立145周年;招商局目前正由交通、金融、地產(chǎn)三大主業(yè)向?qū)崢I(yè)經(jīng)營、金融服務和投資與資本運營“三大平臺”轉(zhuǎn)變;目前總資產(chǎn)排央企第一,利潤總額排央企第二,爭取在“十三五”末資產(chǎn)規(guī)模等翻一番,實現(xiàn)再造一個招商局的目標。

          隨后,記者們就關心的話題踴躍提問。經(jīng)濟日報希望了解招商局在“一帶一路”建設過程有哪些成功的經(jīng)驗,遇到哪些困難?新華社記者提了兩個問題,一是招商局的跟投機制目前的效果如何,還面臨哪些挑戰(zhàn)和風險以及應對的方法如何?二是招商局就混合所有制改革采取了哪些舉措,現(xiàn)在的進展情況怎樣?中國日報則關心招商局怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)+帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。人民日報除了關心招商局國企改革中的亮點和最大特色,還對招商局未來發(fā)展戰(zhàn)略表示極大興趣。第一財經(jīng)日報就招商局經(jīng)市場化公開招聘、上崗的二級公司核心主管的考核激勵標準進行了提問。就以上問題,招商局集團領導分別作了回答。

          關于“一帶一路”建設經(jīng)驗——創(chuàng)立于1872年晚清洋務運動時期的招商局集團是以航運和港口起家,是“一帶一路”的天然執(zhí)行者。招商局參與“一帶一路”建設一是將企業(yè)與當?shù)匦枨笥袡C結(jié)合,創(chuàng)新商業(yè)模式,實現(xiàn)雙贏、多贏、共贏。二是按照“PPC模式”(“前港-中區(qū)-后城”),在海外復制招商局的“蛇口經(jīng)驗”,與大型企業(yè)或者中小微企業(yè)“協(xié)作聯(lián)合,雁形出海”,推動“一帶一路”發(fā)展。

          關于混合所有制改革——招商局集團充分利用資本市場,運用市場化手段,積極穩(wěn)妥地發(fā)展混合所有制。招商局集團下屬公司中,近70%的企業(yè)為混合所有制企業(yè):一是與外資合作,比如在全球布局國際港口時與法國達飛公司合作;二是與國內(nèi)民營企業(yè)合作,如戰(zhàn)略投資順豐控股公司。在創(chuàng)新性領域引入個人跟投機制,項目決策以后決策者實行跟投或反向跟投,員工則自愿跟投,失敗了與公司共同承擔責任,成功了也會按比例分享收益,此舉可以充分調(diào)動公司上下的積極性,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

          關于利用“互聯(lián)網(wǎng)+”帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——招商局一直大力推動“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略布局,2015年,招商局設立規(guī)模為50億元的創(chuàng)投基金和互聯(lián)網(wǎng)孵化器,協(xié)助集團傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得“+互聯(lián)網(wǎng)”先發(fā)優(yōu)勢。此外,招商局還與騰訊、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等領先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行戰(zhàn)略合作,以“+互聯(lián)網(wǎng)”帶動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

          關于招商局國企改革中的亮點和特色——沒有亮點就是最大的亮點,沒有特色就是最大的特色,因為招商局本身就是一家綜合性企業(yè),進行的是全面的、綜合的改革,可謂全面開花,而不是零敲碎打。如果一定要用亮點和特色來表述的話,可用一個“活”字來概括:活體制、活機制、活模式,活隊伍、活資源、活市場。

          關于招商局市場化“選人用人”——在招聘方式上,招商局棄用“先筆試后面試,嚴格按照分數(shù)來”的傳統(tǒng)招聘方式,采用直接面試選聘高級管理人才。招商局旗下多家二級公司的“一把手”均是通過全球招聘來的,“跑贏大市、好于同行”是招商局考核的標桿。招商局將業(yè)績與市場先進水平持續(xù)對標,業(yè)績所處的市場分位高,則薪酬高,反之則低。

          參訪結(jié)束后,記者們還參觀了招商局歷史博物館,感受了招商局厚重的歷史與文化。(袁洪其 龍小華)

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