集團舉辦第四期產(chǎn)融創(chuàng)新沙龍——柳傳志：“未雨綢繆”

新聞來源: 集團戰(zhàn)發(fā)部

　　11月9日，招商局集團在深圳蛇口明華國際會議中心舉辦2017年第4期產(chǎn)融創(chuàng)新沙龍。應集團董事長李建紅的邀請，聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團董事局名譽主席柳傳志作為特邀嘉賓出席沙龍并做了題為《未雨綢繆》的主題演講。集團副總經(jīng)理王宏主持沙龍，集團總經(jīng)理助理洪小源出席了本期沙龍。

　　柳傳志高度贊揚了招商局在中國多個歷史時期發(fā)揮的重要作用，充分肯定了招商局自改革開放以來特別是近年來堅持改革和創(chuàng)新所取得的成就。他介紹了聯(lián)想發(fā)展歷程中的三個關鍵時期，分別是1993年聯(lián)想創(chuàng)立自身品牌、2000年成立聯(lián)想控股開展多元化業(yè)務以及2004年并購IBM PC開展國際化經(jīng)營。他結合聯(lián)想并購IBM PC的案例，詳細闡述了聯(lián)想在內外部均對并購存在諸多質疑的情況下，如何通過精簡核心班子、優(yōu)化決策機制、建設求實進取的企業(yè)文化等管理創(chuàng)新，成功化解市場、人員與文化等風險，并實現(xiàn)聯(lián)想在PC市場占有率的大幅提升。

　　王宏對柳傳志精彩的演講表示高度贊同和誠摯謝意，指出招商局可從聯(lián)想公司案例中學習到很多東西，尤其是未雨綢繆、把握企業(yè)發(fā)展重大機遇的能力。王宏就此提出三點工作要求：第一，各單位要加強向聯(lián)想等優(yōu)秀公司學習，聯(lián)想的成功正是得益于其作為“學習型企業(yè)”不斷“復盤”過往實踐以及持續(xù)推動創(chuàng)新發(fā)展;第二，各單位要高度重視戰(zhàn)略，只有加強前瞻性戰(zhàn)略安排和新產(chǎn)業(yè)布局，才能更好地應對市場競爭和不確定性;第三，各單位要高度重視團隊建設和人才培養(yǎng)，同時要加強企業(yè)文化建設。

　　集團辦公廳、人力資源部、財務部、戰(zhàn)略發(fā)展部、風險管理部、基礎設施與裝備制造部、區(qū)域發(fā)展部、物流航運事業(yè)部和各二級公司約200余人出席了本期沙龍，另外有約15,000余人通過視頻直播觀看了本期沙龍。

　　沙龍開始前，柳傳志還在王宏的陪同下參觀了招商局博物館。(戰(zhàn)發(fā)部/文 唐蜀全/圖)

集團副總經(jīng)理王宏主持沙龍

聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團董事局名譽主席柳傳志做《未雨綢繆》的主題演講

演講現(xiàn)場

演講現(xiàn)場

參觀招商局歷史博物館