李亞東出席招商海通2018年年會

新聞來源: 招商海通

　　2月7日，招商海通2018年年會在深圳召開。集團總經(jīng)理助理兼招商海通董事長李亞東出席會議并作講話。招商海通總經(jīng)理余世新作工作報告。集團辦公廳副主任駱毅民、人力資源部副部長黃火欽、財務部副部長鐘濤、戰(zhàn)略發(fā)展部副部長萬臻、物流航運事業(yè)部副部長劉昌松等參加了會議。招商海通公司領導班子成員、職能部門及下屬單位負責人50余人參加了會議。會議由招商海通副總經(jīng)理鄒彬主持。

　　會上，李亞東作了題為《遠近合一 知行合一 堅定邁出海通全面戰(zhàn)略轉型有力步伐》的講話。他充分肯定了招商海通2017年工作的成績的同時，也客觀、深入地剖析了招商海通近年來的出險項目，并提出了變革與開拓的具體措施。

　　李亞東要求，公司上下要緊密結合招商海通實際，深入學習領會集團年會提出的“立足長遠，把握當下”戰(zhàn)略原則。“立足長遠”是可持續(xù)發(fā)展的問題，要有“功成不必在我”的胸懷;“把握當下”要切實搶抓戰(zhàn)略機遇期的市場機會，實現(xiàn)集團各項戰(zhàn)略部署的切實落地。

　　李亞東提出， 2018年為招商海通“全面戰(zhàn)略轉型行動年”。他要求海通人要做到：一是立行，不能猶豫，形成果斷辦事的風格，把握市場機遇;二是篤行，要踏實、務實，真抓實干，敢于涉深水、破堅冰、啃硬骨;三是智行，提升能力，不逞匹夫之勇，找準關鍵點，謀定而后動。真正做到“知所當知、行所當行、知行合一”。

　　李亞東強調(diào)，一是招商海通上下要切實完成集團提出的百分之一提效工程，并結合海通實際完成好集團的各項經(jīng)營部署;二是既要加強招商海通風險管控的力度，又要辯證認識海通目前新業(yè)務新探索的階段，深刻把握風險管控與業(yè)務發(fā)展的“度”;三是商業(yè)模式研究探索，要改變傳統(tǒng)貿(mào)易模式，從獵人模式轉向農(nóng)民模式，培育核心競爭力，逐步形成具有招商海通特色的經(jīng)營模式。

　　李亞東希望，招商海通在2018年要切實行動起來，緊緊圍繞招商海通的全面轉型，立足長遠、把握當下，提升能力、提質(zhì)增效，推動招商海通不斷取得新的發(fā)展，成為招商局建設具有全球競爭力企業(yè)方陣中的一支生力軍。

　　余世新總經(jīng)理做了題為《變革開拓 提升能力 打造新時代新海通》的工作報告，全面總結分析了2017年海通的各方面工作。招商海通2017年完成營業(yè)收入首次突破400億元(人民幣)大關，創(chuàng)歷史新高，達到417億元，同比增長222%。

　　報告在肯定海通發(fā)展的同時，客觀分析了當前海通進入發(fā)展關鍵期、風險暴露期和機遇窗口期的三期疊加期，進一步深入創(chuàng)新轉型、提高團隊建設、提升風險管控、突破大健康產(chǎn)業(yè)，并清晰認識到現(xiàn)有管理與集團內(nèi)部巡察要求仍然存在差距。根據(jù)海通當前面臨的形勢，確定了2018年度公司工作的總體思路是：認真貫徹集團“十三五”戰(zhàn)略部署和2018年年會精神，緊緊圍繞打造有專業(yè)特色、績效穩(wěn)定增長的綜合貿(mào)易公司戰(zhàn)略目標，以“變革開拓、提升能力”作為全年工作總基調(diào)，努力實現(xiàn)“質(zhì)量、效益、規(guī)模”可持續(xù)發(fā)展。

　　報告確定了公司2018年營業(yè)收入要達到600億元，并對2018年主要工作做了如下部署：一是做強主業(yè)，鞏固發(fā)展根基;二是抓住供給側改革機遇，提供大宗商品交易平臺;三是提質(zhì)增效，增添發(fā)展質(zhì)量;四是提升能力，促進發(fā)展轉型;五是優(yōu)化管理，增強發(fā)展基石。

　　會上，鄒彬副總經(jīng)理和邱興國副總經(jīng)理分別傳達了2018年集團年會精神。會議同時進行了“一報告兩評議”及總部各職能部門、下屬單位KPI合同簽署儀式。會議還利用下午的時間邀請外部專家進行了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的專題培訓講座。(招商海通 文/圖)