“兩會”關(guān)注丨中國證券報:李建紅：骨干員工中長期激勵很重要

新聞來源: 中國證券報

　　全國政協(xié)委員、招商局集團董事長李建紅12日表示，建議授權(quán)央企集團總部審批旗下二級以下企業(yè)的中長期激勵計劃。李建紅說，從實體經(jīng)濟發(fā)展的實踐體會中發(fā)現(xiàn)，骨干員工的中長期激勵很重要。與民營企業(yè)相比，國有企業(yè)在這方面存在“短板”，因為國有企業(yè)的員工持股必須層層報批。這不利于企業(yè)活力的釋放，人才的可持續(xù)引入，以及企業(yè)競爭力的提升。

　　他認為，要讓實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，要做四個方面的工作：要優(yōu)化理念，從原來追求“規(guī)模、速度”轉(zhuǎn)型為“講質(zhì)量、講效益”。

　　要努力做強主業(yè)，不斷推動實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。李建紅認為，目前實體經(jīng)濟中，如一般的裝備制造業(yè)存在同業(yè)競爭、同質(zhì)化發(fā)展，這些是低水平競爭。因此，他建議，一方面，同質(zhì)化競爭、同業(yè)化競爭的企業(yè)要進行實質(zhì)性的資產(chǎn)重組，通過重組來提升核心競爭力;另一方面，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)升級和全球市場的競爭需要，建立國際化、全球化的質(zhì)量指標體系。

　　要強化創(chuàng)新驅(qū)動，引入容錯機制。李建紅指出，創(chuàng)新是實體經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，因此，一方面要在推動科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新上探索，推動產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)+科技，打造一些制造業(yè)的生態(tài)圈;另一方面，要建立容錯機制，提升企業(yè)的創(chuàng)新信心。

　　要突出人才的作用。他表示，招商局集團這些年提出了四個優(yōu)先：即“人才資源優(yōu)先開發(fā)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，人才投資優(yōu)先保障，人才制度優(yōu)先創(chuàng)新”。( 作者：李良 / 中國證券報 )