招商財(cái)務(wù)研究部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作

新聞來(lái)源: 招商財(cái)務(wù)

　　4月13日，招商財(cái)務(wù)召開(kāi)黨委會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)第四次工業(yè)革命及人工智能研討會(huì)精神，研究部署招商財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

　　會(huì)上，公司黨委書(shū)記黃必烈傳達(dá)了集團(tuán)總經(jīng)理付剛峰、副總經(jīng)理王宏在招商局第四次工業(yè)革命及人工智能研討會(huì)上的講話精神。黃必烈指出，數(shù)字化戰(zhàn)略是集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中的專項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是集團(tuán)明確的戰(zhàn)略要求，也是招商財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是今年公司年度工作的重中之重;要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司未來(lái)五年發(fā)展戰(zhàn)略的分戰(zhàn)略，明確目標(biāo)定位、實(shí)現(xiàn)路徑、工作安排和階段性任務(wù)等，借助人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等科技手段，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)效率的進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控和服務(wù)能力的不斷提升，并滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)集團(tuán)的資金管控和司庫(kù)建設(shè)需求。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)、研究和討論，會(huì)議初步形成了招商財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則性工作安排。會(huì)議要求，一是在前期信息化調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，成員單位、公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理及客戶服務(wù)需求，以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)材料報(bào)表工作需求等，制定整體調(diào)研思路和計(jì)劃，分步實(shí)施針對(duì)性調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，深入研究、借鑒外部金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn)，不斷開(kāi)闊思路，在年內(nèi)完成公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。二是成立信息化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，落實(shí)責(zé)任和分工，工作小組要主動(dòng)推進(jìn)、積極探索，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的研究和分析，明確財(cái)務(wù)公司能做什么、要做什么，研究實(shí)現(xiàn)的技術(shù)路徑和流程方法。三是力爭(zhēng)在2018年內(nèi)通過(guò)加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、成員單位、公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需求，并利用三年左右時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司上下要高度重視、直面挑戰(zhàn)，切實(shí)抓住本輪科技浪潮賦予的機(jī)遇，緊密結(jié)合公司功能定位、工作需求，形成并推進(jìn)具有自身特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，為建設(shè)一流財(cái)務(wù)公司提供有力支撐。(招商財(cái)務(wù) 供稿)