招商資本張日忠與基金管理團隊召開座談會

 　　4月16日，張日忠總經(jīng)理與新能源基金、萬凱基金、智能裝備基金等三只基金團隊全體員工座談。

　　張日忠首先肯定了招商局資本近幾年的業(yè)績發(fā)展離不開大家的貢獻，三只團隊員工有傳統(tǒng)，大多在招商局科技集團、招商銀科工作過，對招商有感情，關注招商事業(yè)，對招商文化認同;有底蘊，招商血脈、蛇口基因，就是創(chuàng)新能力，是敢為天下先的勇氣和魄力?？萍技瘓F、招商銀科作為招商局集團乃至中國VC領域的先驅(qū)，是有歷史、有底蘊、有貢獻、也是有影響力的;有業(yè)績，在座的“老科技人”、“老銀科人”過往投出了不少“獨角獸”項目，如分眾傳媒、大族激光、中國聯(lián)通等。招商資本目前持有項目共約200個，有近一半出自在座三支團隊投資的;有熱情，這么多年來，大家都還堅守在投資行業(yè)，對招商局、對事業(yè)有歸屬感。

　　張日忠指出，回首過去業(yè)績輝煌，展望未來，公司對團隊有著更高的期待：

　　不忘初心。這是習近平總書記一直在強調(diào)的精神，也是從上到下都在反思和學習的方面。大家應該繼續(xù)保持工作投入度和專注度。

　　與時俱進。面對新時代、新事物，必須做到及時反思、學習，擁抱變化。為應對快速發(fā)展的世界，我們不能靠過去的經(jīng)驗。

　　首先需要正確對待不同行業(yè)的發(fā)展勢頭和熱度，要學會判斷泡沫、甄別風險;

　　其次需要新的思維、新的眼光、新的投資理念，市場上層出不窮的IPO案例在提醒我們估值模式、對項目的評價機制都需要改變，不斷自我迭代;

　　三是需要新的技術手段和專業(yè)支撐，以前我們主要做VC，現(xiàn)在我們轉(zhuǎn)到主要做PE，VC和PE的投資技巧、手段本身也有差別，這就要求在投資工作總不斷探索和完善的交易架構、出資模式等?？偠灾瑫r代變了，我們一定要與時俱進。

　　提高自我。首先要善于學習，學習中央文件、兩會精神、習近平總書記重要講話以及憲法。這些文件也是集團和招商資本制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)。低頭學好文件，抬頭做好工作，從文件中把握國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟趨勢，尋找投資方向、投資機遇，這是做好我們本職工作必不可少的一步。其次要有緊迫感，近期，公司剛解散一支業(yè)績遲遲沒有進展的團隊，如果一只基金團隊貢獻不了價值，如果個人無法為團隊做出貢獻，那就失去了競爭力，得不到別人的尊重。所以各個團隊應該要有緊迫感，要多與同行業(yè)企業(yè)做橫向比較，從精神面貌、團隊斗志、投資水平、投資業(yè)績等方面找好自己的定位，個人要自加壓力，開闊眼界，提高自我學習能力和工作產(chǎn)出，從而體現(xiàn)自身價值。

　　再創(chuàng)輝煌。集團要求招商資本不僅要為集團做好產(chǎn)融結合，還要為集團培育新的產(chǎn)業(yè)增長點。大家要充分意識到，這不僅是我們的任務，也是我們的責任。接下來，幾支基金團隊要繼承招商的優(yōu)良傳統(tǒng)，集中力量、重點突破、適當聚焦，不斷尋求創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資機會，努力為招商培育新的產(chǎn)業(yè)，為招商做出新的貢獻。

　　最后，張日忠對三支基金團隊近期重點工作做出要求。一是要做好科技集團、招商銀科的存量項目退出，退出速度要加快，但質(zhì)量不能降低;二是在做好項目退出的同時不斷做好新的項目投資，持續(xù)提升投資業(yè)績;三是要做好對年輕員工的培養(yǎng)和使用，持續(xù)培養(yǎng)接班人，不能讓我們的事業(yè)后繼無人。

　　公司財務總監(jiān)黃曉華及綜管、人資等部門負責人參加了會議。(代坦坦/文 馬一亮/圖)