付剛峰聽取集團數(shù)字化能力規(guī)劃項目階段匯報

新聞來源: 集團信息中心

　　6月6日下午，集團總經(jīng)理付剛峰在香港總部聽取了《招商局集團推動信息化建設以提升數(shù)字化能力規(guī)劃》咨詢項目(簡稱“規(guī)劃項目”)階段匯報，并就規(guī)劃項目下階段工作提出了明確要求。集團副總經(jīng)理王宏一同聽取匯報。

　　規(guī)劃合作方IBM項目總監(jiān)介紹了項目組入場后的具體進展，圍繞招商局集團數(shù)字化建設整體策略、板塊數(shù)字化建設思路、總部數(shù)字化建設思路、數(shù)字化建設推進方向四部分進行了匯報。集團數(shù)字化建設將以提質(zhì)增效為目標，以業(yè)務運營、職能管理、生態(tài)關(guān)系為方向，以規(guī)范流程、共建平臺、匯聚數(shù)據(jù)、統(tǒng)一標準、增強能力為抓手，確立了“一個目標、三大方向、五項抓手”的一三五數(shù)字化建設框架。

　　付剛峰對項目組的工作給予積極評價，對項目梳理出的集團數(shù)字化建設總體策略、數(shù)字化思路及數(shù)字化建設方向的分析、定位總體上表示認同。并指出，信息化是集團大事，面臨著新技術(shù)、新挑戰(zhàn)、新問題，需要新規(guī)劃。要從更高層次認識信息化，它不僅是一個建設問題，而要從數(shù)字化戰(zhàn)略考慮。集團對數(shù)字技術(shù)充滿信心，技術(shù)的進步可以超越歷史，具有后發(fā)優(yōu)勢，支持集團實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。

　　付剛峰對規(guī)劃項目下階段工作提出了五點要求：第一、高度重視數(shù)字化戰(zhàn)略。數(shù)字化戰(zhàn)略是集團四輪驅(qū)動戰(zhàn)略之一，也是集團創(chuàng)新戰(zhàn)略的支撐，是實現(xiàn)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要支撐。沒有數(shù)字化戰(zhàn)略，集團不可能成為有競爭力的企業(yè)，也不可能成為全球一流企業(yè)。第二、進一步明晰數(shù)字化戰(zhàn)略的責任邊界。圍繞三大方向，要有清晰的數(shù)字化建設藍圖和信息化治理架構(gòu)。講清楚集團總部在3S管控體系下承擔什么，板塊公司在業(yè)務分戰(zhàn)略下承擔什么，集團內(nèi)共性的數(shù)字化應用，如何統(tǒng)一建設如何統(tǒng)一運營。第三、切實加強數(shù)字化戰(zhàn)略的可落地性。規(guī)劃既要立足長遠，也要把握當下，當下就是推動提質(zhì)增效，確?？陕涞乜蓤?zhí)行。本次項目范圍的集團總部和招商蛇口的可落地項目要明確，其它板塊公司要給出明確的思路，今后進一步深化，最終要確保落地。做則必成，成要見效，不能落地、不產(chǎn)生效益的規(guī)劃是沒有意義的。第四、加強集團數(shù)字化管控能力與機制建設。集團要加強領(lǐng)導，考核數(shù)字化工作，加強信息中心的管理職責，整合集團或新增信息化力量以提升能力。第五、規(guī)劃項目合作方要堅定信心按照進度服從質(zhì)量的要求完成好項目，保證項目成果在集團未來的數(shù)字化戰(zhàn)略中發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用。希望合作方是一個持續(xù)的合作伙伴，推動集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷升級。

　　集團信息技術(shù)總監(jiān)吳沂，辦公廳副主任張曉鵬，戰(zhàn)略部副部長王志軍，集團信息技術(shù)副總監(jiān)隋震方、李琦等參與匯報。(集團信息中心 文/圖)