付剛峰到招商證券開(kāi)展工作調(diào)研

新聞來(lái)源: 招商證券

　　6月15日，招商局集團(tuán)總經(jīng)理付剛峰到招商證券開(kāi)展工作調(diào)研，聽(tīng)取招商證券戰(zhàn)略執(zhí)行情況與發(fā)展思路的匯報(bào)，走訪基層營(yíng)業(yè)部，并與公司干部員工進(jìn)行交流。集團(tuán)總經(jīng)理助理、招商金融執(zhí)委會(huì)主任洪小源參加調(diào)研。

　　座談會(huì)上，招商金融執(zhí)委、招商證券董事長(zhǎng)霍達(dá)代表招商證券進(jìn)行了工作匯報(bào)，總裁兼首席執(zhí)行官王巖主持了座談會(huì)。霍達(dá)從公司發(fā)展的成績(jī)與不足、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況、四輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落實(shí)情況、提質(zhì)增效工作、公司黨建工作開(kāi)展情況、需要集團(tuán)支持的重要事項(xiàng)等六方面作了全面匯報(bào)。王巖就公司最新發(fā)展成果、公司轉(zhuǎn)型重點(diǎn)及打通內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈條等方面內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。在持續(xù)三個(gè)小時(shí)的座談中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員就招商證券當(dāng)前經(jīng)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了充分交流。

　　付剛峰對(duì)招商證券過(guò)去幾年取得的成績(jī)表示充分肯定，他指出，招商局要建設(shè)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，支持招商證券突破“中位數(shù)瓶頸”，打造券商航母。招商證券正處于變革發(fā)展的重要階段，有條件、有信心進(jìn)入第一梯隊(duì)，但壓力和挑戰(zhàn)巨大，要認(rèn)真分析、著力解決轉(zhuǎn)型變革中面臨的各項(xiàng)問(wèn)題;未來(lái)工作應(yīng)大力強(qiáng)化“以客戶為中心”的理念，要認(rèn)真研究客戶需求，提供客戶真正想要的產(chǎn)品和服務(wù);要在金融業(yè)新一輪對(duì)外開(kāi)放和金融科技的大背景下，用智能化的系統(tǒng)增強(qiáng)業(yè)務(wù)的整體性，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力;要認(rèn)真研究落實(shí)“質(zhì)效提升百分之一”工程，提質(zhì)增效工程要持續(xù)抓三年，采取有力措施，取得明顯成效;要持續(xù)高度關(guān)注和防范風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

　　付剛峰特別強(qiáng)調(diào)，在招商證券未來(lái)發(fā)展中，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)還有很大空間。招商局集團(tuán)必須協(xié)同，整個(gè)集團(tuán)不是二十多個(gè)企業(yè)的松散組合，而要凝聚成一個(gè)整體。招商證券要充分利用集團(tuán)及下屬企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合、融融協(xié)同的良好資源，抓住“一帶一路”、人民幣國(guó)際化等重要機(jī)遇，建立促進(jìn)內(nèi)外部協(xié)同的體制機(jī)制并堅(jiān)決執(zhí)行，做好“一個(gè)集團(tuán)”下的大協(xié)同。此外，招商證券要持續(xù)抓好黨建工作，將中央系列文件要求和集團(tuán)巡察反饋意見(jiàn)落實(shí)到位，巡察整改不是就事論事，而要堵塞制度漏洞，避免再出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　洪小源對(duì)招商證券未來(lái)工作提出明確要求。洪小源指出，招商證券要高度重視客戶需求，集團(tuán)當(dāng)前關(guān)注招商證券打造券商航母、優(yōu)化商業(yè)模式、提質(zhì)增效三項(xiàng)工作都與客戶需求緊密相關(guān)。他用“緊、嚴(yán)、去、調(diào)、新”五個(gè)字總結(jié)了招商證券當(dāng)前面臨的形勢(shì)，認(rèn)為對(duì)招商證券帶來(lái)的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望招商證券要有發(fā)展模式變革的危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)持一切從客戶出發(fā)，抓住資本市場(chǎng)改革發(fā)展的機(jī)遇，利用咨詢公司進(jìn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，始終加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同，切實(shí)抓好提質(zhì)增效工程，實(shí)現(xiàn)打造券商航母的目標(biāo)。

　　下午，付剛峰一行在霍達(dá)、王巖等陪同下，前往益田路營(yíng)業(yè)部調(diào)研走訪。走訪中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心詢問(wèn)了營(yíng)業(yè)部的各崗位職能、客戶量及客戶結(jié)構(gòu)、線上及線下業(yè)務(wù)模式等內(nèi)容，聽(tīng)取了招商證券零售經(jīng)紀(jì)總部總經(jīng)理尹虹艷、益田路營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理葉東就公司零售經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)及益田部工作的匯報(bào)，并與基層年輕員工交流了對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人職業(yè)發(fā)展的看法。

　　付剛峰對(duì)益田部營(yíng)業(yè)部的工作情況和取得的榮譽(yù)表示肯定，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了合規(guī)的重要性和為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念。他勉勵(lì)基層員工緊跟時(shí)代步伐，在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并強(qiáng)調(diào)招商證券要著力思考如何開(kāi)展傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)型，如何將一線員工充分接觸客戶的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的價(jià)值。此外，他還強(qiáng)調(diào)基層營(yíng)業(yè)部要在新時(shí)代加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力、發(fā)揮創(chuàng)造力，以黨建促變革、促發(fā)展。

　　招商局集團(tuán)辦公廳、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)發(fā)部、招商金融執(zhí)委會(huì)、招商金融負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。招商證券領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。(高潔/文 梁陽(yáng)/圖)