招商蛇口召開2018年中期工作會議

新聞來源: 招商蛇口

　　7月17日至18日，招商蛇口2018年中期工作會議在深圳南海意庫公司總部召開。招商蛇口領導班子成員和總部各職能部門、各區(qū)域、自貿投資、事業(yè)部、專業(yè)公司的相關領導、同事參加了會議。會議由公司常務副總經(jīng)理朱文凱主持。

　　7月17日上午，為剖析目標執(zhí)行情況，優(yōu)化經(jīng)營管理策略，招商蛇口舉行了重難點項目溝通會。會議通過深入剖析代表性項目，對銷售、進度、質量等開發(fā)過程中出現(xiàn)的階段性問題提出了改進措施，對商辦去化、持有運營、創(chuàng)新發(fā)展等長期工作面臨的挑戰(zhàn)，結合市場環(huán)境形勢進行了策略研討。招商蛇口黨委副書記、常務副總經(jīng)理劉偉指出，各責任單位要認真研究相關建議，不能僅將這些問題當做簡單的個案，更應充分重視典型現(xiàn)象背后的廣泛意義，及時識別制約工作推進的疑難因素，采取有效措施，加大對招標采購和供應商履約、業(yè)績保障、收并購及合作項目、創(chuàng)新業(yè)務經(jīng)營等方面的管理力度，積極尋找到解決問題的新思路、新策略、新方法，重點加強體系和制度建設。

　　7月17日下午舉行的會議，議題緊扣業(yè)界熱點、內部治理和意識強化，選取了危機公關、品質管理、風險管理、黨風廉政教育四個方面的內容進行宣貫，這既是對公司各級管理者品質意識、合規(guī)意識、廉潔自律意識的時時提醒，對“質量第一、效益優(yōu)先，規(guī)模適度，控制風險”經(jīng)營策略認識的不斷鞏固，也是指導日常工作的原則和要求，確保持續(xù)將所思所得運用到工作中、落實到制度中、執(zhí)行到行動中。

　　7月18日舉行的工作會議上，首先由外部專家袁豪先生、洪晟先生和儲楠女士分別站在資本市場和管理咨詢的角度分享了對行業(yè)和企業(yè)的理解。袁豪對于政策面、基本面、估值面的分析有助于公司營造利好的資本環(huán)境，把握大勢做出更科學的決策;洪晟、儲楠則結合公司“質效提升百分之一工程”開展進程中的觀點和地產新業(yè)務轉型的洞見，揭示了新時代下行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢及走向。隨后，運營管理部作公司中期運營分析報告。報告圍繞半年來的業(yè)績表現(xiàn)、關鍵事項進展做全面闡述，并細致梳理、鋪排了下季度工作目標，強調著力抓好指標達成、提質增效、市場風險防范、運營能力提升等重點工作。而后，各區(qū)域、自貿投資、各事業(yè)部分別作了年中工作述職，總結了經(jīng)營管理工作亮點和存在的挑戰(zhàn)，并對下階段工作要點提出具體的計劃和安排。

　　會議最后，招商蛇口黨委書記、總經(jīng)理許永軍發(fā)表講話，對切實推動企業(yè)各板塊業(yè)務發(fā)展、加快轉型創(chuàng)新模式成效進行指導及部署。

　　一、殷憂啟圣，聚焦發(fā)展問題

　　許永軍首先對公司上半年取得的各項經(jīng)營成果表示肯定，代表公司領導班子，向艱苦奮戰(zhàn)的同事們表達感謝。

　　許永軍明確指出了公司發(fā)展中存在的問題，重點就以下五個命題與公司各級管理者進行交流、啟發(fā)思考：

　　一是對企業(yè)發(fā)展的綜合思考。黨員干部和黨的干部都須強化思想覺悟，深刻思考企業(yè)經(jīng)營與黨建工作如何凝聚共識、創(chuàng)造價值;積極面對持續(xù)變化的外部環(huán)境，加深政策研究，提高對行業(yè)形勢的決策、判斷能力;應對風險、深化轉型，完成從資源型向服務型、從單一業(yè)態(tài)開發(fā)向綜合開發(fā)、從高周轉模式向持有運營模式，從傳統(tǒng)分析向數(shù)字化應用的企業(yè)轉變。

　　二是強調“質效提升百分之一工程”的意義?！百|效提升百分之一”不是簡單的財務目標，而是系統(tǒng)工程，要深刻領會集團“質量第一、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，貫徹落實“六個更”基本原則，加強公司穩(wěn)健、長效經(jīng)營的能力。

　　三是如何平衡各業(yè)態(tài)的發(fā)展。需從架構上明確組織邊界，明晰資源配置規(guī)則，匹配考核、激勵政策。

　　四是重申組織變革中需注意的事項。公司的組織變革工作只有方向、沒有終點，變革本身是不斷調試的過程，要重視微觀層面的簡政放權，通過優(yōu)化崗人配置并匹配激勵等相關政策，激發(fā)組織活力，從大局觀與聯(lián)動考核來加強各業(yè)務板塊間的協(xié)同。

　　二、明道優(yōu)術，決勝全年任務

　　2018是招商蛇口的改革之年。為確保變革成效，許永軍對新架構下總部各部門、各事業(yè)部及專業(yè)公司、各區(qū)域及城市公司提出工作要求：

　　組織方面，總部各部門要做好轉型戰(zhàn)略引領，加強業(yè)務素養(yǎng)，提高服務意識，注重改革實效;專業(yè)公司要夯實專業(yè)能力，加強基礎建設，深化協(xié)同、優(yōu)勢互補;各區(qū)域要持續(xù)做好能力建設，培育獨特的業(yè)務模式。

　　態(tài)度方面，打造使命必達的執(zhí)行力，提倡勤勉踏實、認真負責的工作態(tài)度，做抓鐵有痕、踏石有印的“行動派”。

　　黨建方面，重視黨建和黨風廉政建設工作，扎實做好對干部員工的黨性教育、紀律教育、作風教育、廉政教育，從黨建實踐中不斷吸取力量，對巡視檢查出現(xiàn)的問題堅決整改。

　　安全生產方面，不能存有任何滿足、僥幸心態(tài)，務必徹底排查安全隱患，安全問題就是管理問題。

　　2018年是招商蛇口三年考核期的決勝之年，也是中國改革開放四十周年。許永軍勉勵全體員工，要以只爭朝夕的斗志和拼搏進取的精神，豪邁銳進，為全面決勝2018年打下堅實的基礎，用企業(yè)改革成果致敬改革開放四十周年。

　　為期兩天的中期工作會議回顧了招商蛇口上半年的經(jīng)營情況，解析了國內外行業(yè)趨勢及相關政策，針對內部管理進行精準定位，研究、調整下半年經(jīng)管策略，通過“回頭看、向外看、向內看、向前看”的“四看”進行多維度、多層次的分析，取得預期效果。(李佳櫻子/文 薛騰飛/圖)