財富中文網 | 執(zhí)掌兩家世界500強企業(yè)的董事長最看重這三件事

新聞來源: 財富中文網

　　編者按：《財富中文網》今日以《執(zhí)掌兩家世界500強企業(yè)的董事長最看重這三件事》為題，報道了集團董事長李建紅的管理之道。本網全文轉發(fā)——

　　招商局集團有限公司以2701億人民幣(不含招商銀行)的營業(yè)收入首次申報并入圍世界五百強，位列第280名，以146年歷史創(chuàng)本次上榜中國企業(yè)年齡之最。

　　2018年《財富》世界500強榜單公布，招商局集團有限公司以2701億人民幣(不含招商銀行)的營業(yè)收入首次申報并入圍世界五百強，位列第280名，以146年歷史創(chuàng)本次上榜中國企業(yè)年齡之最。招商銀行已經連續(xù)7年入圍，今年位列第213名。

　　李建紅2014年擔任招商局集團董事長，同年兼任招商銀行董事長。隨著榜單的正式發(fā)布，李建紅也由此成為執(zhí)掌兩家世界500強企業(yè)的董事長。

位于香港維多利亞港灣的招商局集團總部大樓

集團董事長李建紅

　　招商局集團有限公司簡稱招商局，是總部位于香港的大型綜合央企。因為帶著“局”字，常被人誤解為政府機構。其實，招商局是家地地道道的企業(yè)，始創(chuàng)于1872年晚清洋務運動時期，跨越了三個世紀,招商局是中國第一家公司，也是中國改革開放事業(yè)的先行者和探索者，在中國近現代經濟史和社會發(fā)展史上都有著重要地位。2017年底，招商局總資產規(guī)模7.33萬億元人民幣，利潤總額1271億元人民幣，分別位列央企第一和第二，連續(xù)14年獲評央企經營業(yè)績考核A級。

　　招商銀行，在國內外有著廣泛影響力和美譽度，“因您而變”的服務理念深入人心，零售客戶數已突破一億。

招商銀行總部大廈

　　關于招商局和招商銀行的關系，可以用兩句話來概括：一是招商銀行是由招商局創(chuàng)辦的，1987年，招商局在蛇口工業(yè)區(qū)財務公司的基礎上創(chuàng)辦了招商銀行;二是招商局一直以來都是招商銀行的最大股東。

　　作為這樣兩家巨無霸體量企業(yè)的掌門人，工作強度可想而知。李建紅坦言，如果什么都管，一天24小時都不夠用。他的體會是：抓住主要矛盾、解決關鍵問題，簡單說就是做好三件事：戰(zhàn)略引領、人才強企、風險管控。近幾年招商局的快速發(fā)展，和這三件事密不可分。

戰(zhàn)略引領

　　2014年，李建紅為招商局確立了建設“具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，2017年又根據黨的十九大精神進一步優(yōu)化為“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”?！皣谊牭匚?、產業(yè)領先者、行業(yè)整合者”是李建紅對招商局集團和各二級公司的定位和要求。在這個戰(zhàn)略引領下，招商局的幾大業(yè)務板塊緊盯內在質量的提升，著力打造可持續(xù)發(fā)展的能力，盈利能力都位居同行業(yè)前列。

　　在產業(yè)方面，招商局集團正全力打造三個世界一流和四個全國領先——世界一流的航運企業(yè)、世界一流的港口綜合服務商、世界一流的供應鏈物流服務商;國內領先的城市和園區(qū)綜合開發(fā)服務商、國內領先的高速公路投資運營服務商、國內領先的裝備制造商、國內領先的特色金融服務商。這些目標正漸次實現。

華南地區(qū)最大的郵輪母港——深圳太子灣郵輪母港

　　戰(zhàn)略轉型。個性化消費和中國資本海外投資是未來影響發(fā)展的兩大趨勢。根據這一戰(zhàn)略判斷，李建紅操盤了招商局的轉型升級：復牌仁和保險、布局郵輪產業(yè)，并因在湖北蘄春實施“精準扶貧”的實際需要而進入大健康產業(yè)，這幾個服務消費終端的板塊從無到有、快速發(fā)展，希冀邁向全球價值鏈的中高端。招商局已經在全球20個國家和地區(qū)投資了50多個港口，在全球44個國家和地區(qū)開展各種業(yè)務，并與吉布提和多哥兩國建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。招商局的投資給吉布提國家發(fā)展帶來了前所未有的變化，吉布提總統(tǒng)蓋萊這樣評價：“招商局為吉布提國家進步作出了重大貢獻”?！耙粠б宦贰苯ㄔO正加速在伙伴國落地生根、開花結果。

2018年7月，吉布提國際自貿區(qū)舉行開園儀式

　　戰(zhàn)略原則。李建紅在招商局2018年年會上提出了“立足長遠、把握當下”核心戰(zhàn)略原則，要求集團上下既要有“功成不必在我”的高遠境界，又要有“立功就在當下”的實干擔當精神。李建紅常說：今天的競爭態(tài)勢是由昨天的戰(zhàn)略與執(zhí)行決定的，明天的戰(zhàn)略格局是由今天的戰(zhàn)略與執(zhí)行決定的，集團主要領導要一半精力忙當前，一半精力忙未來。他認為，有些企業(yè)短跑可以，沖刺可以，但長跑缺乏耐力，原因就在于“立足長遠”考慮得不夠。企業(yè)要贏得長跑，必須“目標上著眼長遠、結構上布局長遠、動力上積蓄長遠”。這次年會還提出了“質量第一、效益優(yōu)先、規(guī)模適度”動態(tài)均衡發(fā)展原則，并在全集團實施“質效提升工程”，這標志著招商局正扎實走在高質量發(fā)展道路上。

人才強企

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。李建紅多次強調這個觀點：“我們正在管理著一個和過去越來越不同的招商局，體量、結構、發(fā)展路徑、管控模式等都正在發(fā)生根本性的變化，外部環(huán)境的快速變化也給我們帶來了一系列新的課題。面對這些變化，我們必須建設一支能適應變化的人才隊伍?！?/p>

　　關于人才，李建紅常舉的例子就是以色列：以色列地域狹小，自然資源嚴重匱乏，能成為發(fā)達國家之一，最重要的資源就是人才。因為有人才，以色列開啟了成功的創(chuàng)新興國之路。2017年，招商局創(chuàng)研院在以色列設立了工作站，工作站利用以色列的人才資源優(yōu)勢，關注招商局主業(yè)的創(chuàng)新需求，發(fā)掘相關的創(chuàng)新技術。

　　招商局在人力資源的投入上不遺余力，“人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結構優(yōu)先調整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新”，使得招商局的人才既引得進，又留得住、用得好。

　　隨著高質量快速發(fā)展，招商局這塊金字招牌愈發(fā)閃亮，吸引了眾多人才加盟。李建紅提出：招商局既要弘揚企業(yè)家精神，培養(yǎng)一批企業(yè)家;又要提倡工匠精神，培養(yǎng)一大批高素質勞動者和技術技能人才?！闭猩叹纸⒘斯芾韻徍蛯I(yè)崗分開的“雙通道”機制，與管理序列同級別的專業(yè)技術人員可以獲得同等待遇。此舉捅破了專業(yè)技術人員發(fā)展的“天花板”，大大拓展了員工對職業(yè)路徑的規(guī)劃。

招商局集團“公司日”活動

　　關于待遇：招商局實行市場化的薪酬福利體系，隨著集團的發(fā)展，員工的獲得感、安全感和幸福感不斷提升。各二級公司積極嘗試模擬股權、技術入股、跟投機制、超額利潤分享和風險共擔等多種激勵約束機制，最大程度激發(fā)出員工的創(chuàng)新活力。為實干者撐腰、讓干事的人得實惠，使“空談誤國 實干興邦”的理念在招商局深入人心。

　　關于機制：招商局采用市場化的選人用人機制，2015年以來，招商局對10余家二級公司總經理實行全球公開招聘，對于競聘上崗的總經理，以聘期制方式實施契約化管理，三年一個任期。市場化機制讓經理人分享到了業(yè)績提升的紅利，但也必須承擔市場化的壓力，其中一位公開選聘的總經理因業(yè)績不合格已被辭退。在激勵約束方面，對各產業(yè)板塊的考核分配實行“跑贏大市、好于同行”的鮮明業(yè)績導向，同一級別的經理人薪酬相差可達數倍之多;同一個經理人，業(yè)績好壞的收入差別也很大。

風險管控

　　李建紅常說：“強烈的風險意識本身可以使風險得以化解”。他認為企業(yè)風險管控有三種情況：最差的情況是風險失控，事發(fā)前看不到風險、事發(fā)后也無應對之策，直至“千里之堤，毀于蟻穴”;第二種情況最為常見，是事發(fā)前心存僥幸，有準備但不充分，事發(fā)后能夠積極處理危機，“亡羊補牢”，最終通過丟車保帥、斷胳膊斷腿地付出較大代價化解風險;最高境界則是防患于未然，事前化解風險，或即使發(fā)生不可控的風險事件，也因有充分的準備而最大限度減少損失。

　　經常有記者問李建紅，招商局100多年來基業(yè)長青的秘訣是什么，李建紅的答案是：一是誠信穩(wěn)健;二是改革創(chuàng)新;三是合作共贏。誠信經營、穩(wěn)健發(fā)展對招商局來說，是百年商道中的行為準星?！按蟮乐梁啞?，面對紛繁復雜、變化多端的商業(yè)世界，誠信和穩(wěn)健就是招商局的堅守之道。

　　當前，我們進入了一個大變局、大轉型時代，許多格局在重塑。按美國“紅后定律”的話來說：如果不想原地踏步，必須要以雙倍于現在的速度奔跑。招商局也在全力奔跑，但招商人在奔跑的過程中牢牢記住三個詞“依法、合規(guī)、風控”，切實防止在飛奔中的摔倒。

　　2017年，中央明確提出“三大攻堅戰(zhàn)”，“防范化解重大風險”是其中之首。在此次上榜的中國企業(yè)中，招商局是少有的兼具較強實業(yè)和金融實力的企業(yè)。通過制度的全面安排，有效隔離金融與實業(yè)之間的風險傳染，是招商局的看家本領。同時，以融助產、以產促融，產融結合，是招商局的核心競爭力。對于風險管控，李建紅的態(tài)度很明確：嚴格把控風險比短期賺錢更加重要。提高風險意識、加強風險管控并非畏手畏腳、不敢做事，不發(fā)展是最大的風險。鎖定目標，評估可能出現的最壞結果，向最好的方向努力。

　　“一代人有一代人的使命，一屆班子有一屆班子的責任”，這是印在李建紅心上的一句話。從清末朱其昂、唐廷樞、盛宣懷等歷任招商局掌門人算起，李建紅已是百年招商局的第24任掌門人。在新的歷史節(jié)點，146歲的招商局仍風華正茂。對于招商人來說，世界500強是航標燈中的一盞，他們正在駛入更廣闊的航程。(財富中文網)

招商局《開業(yè)盛典》(油畫)

蛇口新貌