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        人民日報:中糧專業(yè)化重組增實力

        新聞來源:      發(fā)布時間:2017-09-19

        新聞來源:國務(wù)院國資委網(wǎng)站

         

          最新數(shù)據(jù)顯示:今年上半年,中糧集團實現(xiàn)營業(yè)收入2161億元,利潤超過60億元,盈利同比增長120%,收入效益超歷史最高值。2016年,在全球大宗農(nóng)產(chǎn)品價格低迷的背景下,中糧集團主業(yè)利潤同比逆勢增長79%。

          捷報頻傳靠改革。去年7月,中糧集團全面啟動國有資本投資公司改革?!爸屑Z方案的核心,就是讓改革落到實處,讓活力充分釋放?!敝屑Z集團黨組書記、董事長趙雙連表示,中糧以國有資本投資公司改革為切入點,通過頂層設(shè)計和機制創(chuàng)新來破解矛盾、推動轉(zhuǎn)型,有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動力、內(nèi)生活力和綜合實力。

          堅持做強、做優(yōu)、做大糧油主業(yè),打造關(guān)鍵時候靠得住、頂?shù)蒙系膰H化大糧商。圍繞主業(yè),中糧明確提出“一個主體”的定位,發(fā)揮“三個平臺”的作用?!耙粋€主體”是指中糧要成為國家糧食和食品安全戰(zhàn)略執(zhí)行主體?!叭齻€平臺”是指中糧發(fā)揮國有資本投資平臺作用,將自身的主業(yè)做強、做優(yōu)、做大;發(fā)揮融資平臺作用,運用金融杠桿帶動行業(yè)發(fā)展;發(fā)揮糧油行業(yè)整合平臺作用。

          堅持創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式,助力農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革。中糧建設(shè)糧食作物“農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺”,推進糧食生產(chǎn)由“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“消費導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。目前,中糧集團在東北、華北兩個區(qū)域,聚焦玉米、小麥兩個品種開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的探索,惠及40萬戶農(nóng)民、315萬畝土地。中糧集團還發(fā)展糖料作物“一站式服務(wù)訂單農(nóng)業(yè)”,創(chuàng)新奶牛養(yǎng)殖“循環(huán)經(jīng)濟”。

          堅持專業(yè)化經(jīng)營,推進資本整合和商業(yè)模式創(chuàng)新,增強企業(yè)動力。以提升專業(yè)化水平為導(dǎo)向,中糧集團展開了新一輪大規(guī)模、深層次、全方位資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整。中糧集團通過分離資本運作與資產(chǎn)經(jīng)營,探索構(gòu)建定位清晰且職責(zé)明確的“集團總部資本層—專業(yè)化公司資產(chǎn)層—生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級架構(gòu),實現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體化、功能一體化;正式組建中糧國際、中糧貿(mào)易等新的18家專業(yè)化公司(平臺)。

          2016年以來,中糧集團黨組進行了500多次調(diào)研,在多點交匯的研討交流中,創(chuàng)新體制機制,重構(gòu)一體化商業(yè)模式。集團堅持以市場為導(dǎo)向,以購銷一體化、產(chǎn)銷一體化為核心,每個產(chǎn)業(yè)都要在同一個生產(chǎn)平臺上實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化;在重組18家專業(yè)化公司實現(xiàn)管理一體化的基礎(chǔ)上,全力推進資產(chǎn)一體化。

          改革初見成效。專業(yè)化重組一年多來,通過有進有退、放權(quán)搞活,強化激勵約束機制,創(chuàng)新“大監(jiān)督”體系,18個專業(yè)化公司資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資源配置效率、主要經(jīng)營指標都明顯優(yōu)化,企業(yè)成本和效益得到了明顯改善。

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