科技創(chuàng)新要以人為本

新聞來(lái)源：國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站

　　東風(fēng)汽車(chē)公司日前舉辦的2017年科技創(chuàng)新成果展涵蓋了自動(dòng)駕駛、新能源汽車(chē)等120余項(xiàng)創(chuàng)新成果和77項(xiàng)技術(shù)。東風(fēng)汽車(chē)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記竺延風(fēng)表示，高新技術(shù)從未像今天這樣迅速而又廣泛地應(yīng)用于汽車(chē)當(dāng)中。環(huán)保、安全等法規(guī)的要求和消費(fèi)者需求是倒逼汽車(chē)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的外部壓力。為更好的滿足消費(fèi)者的需求，東風(fēng)公司制定了“輕量化、電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化”的工作方針。

東風(fēng)汽車(chē)公司在武漢舉行科技創(chuàng)新成果展暨技術(shù)中心第二屆科技創(chuàng)新周啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

　　黨的十八大以來(lái)，央企將科技創(chuàng)新提到了新的高度，將科技強(qiáng)企作為發(fā)展方向。如何將科技強(qiáng)企切實(shí)落到企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，在做引領(lǐng)科技藍(lán)海的“弄潮兒”時(shí)，做好企業(yè)航行的“掌舵手”，是謀求科技創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)思考的問(wèn)題。

　　事實(shí)上，科技創(chuàng)新最重要的是以人為本。以人為本，包涵兩層內(nèi)容：一是以消費(fèi)者為本。市場(chǎng)化企業(yè)科技創(chuàng)新的最終目的是更好的服務(wù)消費(fèi)者，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品用腳投票，倒逼企業(yè)加快創(chuàng)新發(fā)展的步伐。央企要實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得消費(fèi)者的青睞，就要在科技創(chuàng)新時(shí)緊緊圍繞以消費(fèi)者為本的出發(fā)點(diǎn)展開(kāi)，貫穿始終。二是以科技創(chuàng)新人才為本。將高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，靠的是科技創(chuàng)新人才。如果沒(méi)有科技創(chuàng)新人才，或不注重創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的搭建，那么企業(yè)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)疑是紙上談兵。

　　以消費(fèi)者為本為企業(yè)指明了科技創(chuàng)新的方向，而以科技創(chuàng)新人才為本則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的手段和保障。企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中如何做到以人為本呢?

　　以消費(fèi)者為本要時(shí)刻緊盯消費(fèi)者需求，敏銳認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境變化、消費(fèi)群體年齡結(jié)構(gòu)變化、消費(fèi)心理變化等多重因素可能引起的消費(fèi)者需求新特征、新變化、新趨勢(shì)，及時(shí)、精準(zhǔn)滿足消費(fèi)者需求。在準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求規(guī)律的基礎(chǔ)上，甚至從被動(dòng)滿足到主動(dòng)引導(dǎo)，創(chuàng)造消費(fèi)者需求。

　　以科技創(chuàng)新人才為本，要著重解決好三個(gè)問(wèn)題：

　　一是為科研人才打造創(chuàng)新平臺(tái)，提供必需的硬件支撐?？蒲谢?、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等科研條件是科研人員選擇企業(yè)的重要考量因素之一。這意味著創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)重視為科研人才搭建創(chuàng)新平臺(tái)。創(chuàng)造硬件條件離不開(kāi)資金的支持。據(jù)了解，行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新企業(yè)，科研投入占比較大。作為汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，東風(fēng)公司過(guò)去五年共投入科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)767億元，其中2016年達(dá)190.7億元，占當(dāng)年銷(xiāo)售收入比重超過(guò)7.2%。東風(fēng)公司建立的技術(shù)中心、創(chuàng)享空間等創(chuàng)新平臺(tái)，也為科研人才提供了良好的創(chuàng)新環(huán)境。

　　二是科研創(chuàng)新人才的薪酬問(wèn)題。這關(guān)系到科研人才的切身利益，也是留住人才的關(guān)鍵。有的企業(yè)不能為科研人才提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，一味講情懷、講奉獻(xiàn)，勢(shì)必導(dǎo)致科研創(chuàng)新人才流失，企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力難以為繼。與之相反，不少企業(yè)及時(shí)有效的進(jìn)行薪酬制度改革，不斷強(qiáng)化企業(yè)對(duì)高新技術(shù)人才的吸引力。如東風(fēng)公司進(jìn)行了“三步走”的薪酬改革，目前第一步提供有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的改革已完成。預(yù)計(jì)今年完成“能多能少”，明年實(shí)現(xiàn)“能上能下”。

　　三是建立容錯(cuò)機(jī)制。創(chuàng)新是一個(gè)大膽假設(shè)，小心求證的過(guò)程。在求證的過(guò)程中，失敗是不可避免的。而如果企業(yè)要求科研人員“不成功便成仁”，無(wú)疑將會(huì)降低科研人員的創(chuàng)新熱情，甚至為“安全”考慮，不去創(chuàng)新。針對(duì)這個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，東風(fēng)公司建立了容錯(cuò)機(jī)制，此次東風(fēng)科技周上揭牌的樊愉創(chuàng)新工作室，企業(yè)為其提供類(lèi)似孵化器的支持體系，將科研人員從行政管理的角色中解放出來(lái)，可以按照自己的興趣創(chuàng)造成果，在考核機(jī)制上也突破了傳統(tǒng)的平臺(tái)式KPI考核。東風(fēng)一直強(qiáng)調(diào)，科技失敗正是為別人的成功所進(jìn)行的探索，不能叫失敗。