全國兩會 | 【中國房地產報】李建紅：招商局要兩條腿走路 對內整合對外收購

  “我們在兩條腿走路，一是對內整合相關同類產業(yè)，二是對外實行兼并收購，以做好招商局集團?！崩罱t說。

  3月4日，政協(xié)經濟界別小組會議后，被記者們圍住的全國政協(xié)委員、招商局集團董事長李建紅就集團的發(fā)展做了上述回應。

  李建紅是招商局集團的“掌門人”，此前，招商局集團的掌舵人分別是改革開放初期的袁庚，及后來的秦曉、傅育寧。自2014年起擔任招商局集團董事長后，他一路帶著企業(yè)向前奔跑。2018年，招商局集團有限公司以2701億元人民幣(不含招商銀行)的營業(yè)收入首次申報并入圍世界500強，位列第280名，以146年歷史創(chuàng)本次上榜中國企業(yè)年齡之最。

  在企業(yè)經營過程中，李建紅表示“招商局強調要重新思考和優(yōu)化調整傳統(tǒng)的管理模式，打破舊式組織慣性”，“企業(yè)要贏得長跑，必須目標上著眼長遠、結構上布局長遠、動力上積蓄長遠”。他也為企業(yè)定下了目標，成為“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。

  多位航運人士評價他“正直、有思路、有魄力、懂政治，群眾基礎好”“緊跟政策、業(yè)績突出、影響甚遠”。

  中國房地產報：您對近期出臺的《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》怎么看，有什么建議?

  李建紅：粵港澳大灣區(qū)是國家重要發(fā)展戰(zhàn)略，也是國家新的經濟發(fā)展引擎，商機無限。在這個過程中如何把規(guī)劃綱要變成施工圖，最后成為實景圖，是需要努力的。另外，各個城市都有港口，存在同質化競爭，應該在規(guī)劃上進行統(tǒng)領、合理布局;各個港口要根據區(qū)域位置、產業(yè)基礎、基地條件，進行合理分工、系統(tǒng)發(fā)展。

  中國房地產報：今年招商局集團的混合所有制改革會有什么進展?

  李建紅：在招商局集團，我們要求集團所有二級公司理論上都要推進混合所有制改革，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)已經混改上市，變成了股份制結構;還有一些沒有上市的企業(yè)也在積極創(chuàng)造條件進行股份制改造，讓他們盡快進入資本市場。

  中國房地產報：今年會推動一些公司進入資本市場嗎?

  李建紅：我們每年都是有一些二級公司進行混合所有制改革與行業(yè)整合，我們要兩條腿走路，一是對內整合相關同類產業(yè)，對外實行兼并收購。

  中國房地產報：另外，對于國有資本投資公司試點改革有什么看法?

  李建紅：國有資本投資公司試點改革正在進行中，現(xiàn)在在不斷完善方案，我相信國資委會根據不同企業(yè)特點和特色優(yōu)化方案，推動相關改革進程。