招商資本召開質效提升工程啟動會

  3月23日上午，招商資本質效提升工程啟動會在深圳召開。公司領導班子，各部門、團隊負責人和質效提升工程辦公室(PMO)人員參加了會議。

  會議強調，質效提升工程是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的重要舉措，是統(tǒng)籌集團總體工作的一項系統(tǒng)工程，是集團今年及今后一段時期的重點工作，是應對當前集團發(fā)展所面臨的內外部形勢及提升綜合競爭力的一項重要抓手。公司全體員工要統(tǒng)一思想，強化對質效提升工程重要性的認識，充分認識到質效提升工程是一項全員參與且長期性的工作，從認識上做到高度重視、全員參與、立足長遠。會議指出，質效提升工程是一項持之以恒、常抓不懈的工作，工作中既要全面動員，關注各方面的工作，更要注意抓住關鍵環(huán)節(jié)，重點突破，力求取得實效。公司上下要做好日常質效提升工作;要創(chuàng)新募投管退模式，落實募投管退重點工作，著力打造公司募投管退核心競爭力;要做好研究分析，完善行業(yè)對標體系建設，提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從方法上做到抓住關鍵、分步推進、重點突破。會議強調，質效提升工程最重要、最核心的要素是人，最終成效應體現(xiàn)在財務數(shù)字上和階段性成果上，并實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化提升的目標。與會人員要通過考核傳導壓力，充分調動全員積極性;要學懂弄通悟透相關工具和方法論，制定明確的評價方法;要切實鞏固工作成果，形成長效機制，從機制上做到強化考核、明確標準、重在落實。

  會議結合招商資本經營管理實際，對質效提升工程下一階段工作提出幾點要求：一是質效提升工程要在每個階段產生成效，要與2019年度重點工作任務有機結合，找出突破口和抓手，從點、線、面等多個層次推動質效提升工程各項工作;二是全員在面對質效提升工程工作中的困難和問題時，要有改革的勇氣和決心，勇于改革，敢于碰硬;三是要積極通過數(shù)字化手段加快推進質效提升工作，構建數(shù)字化管理體系，規(guī)范流程，共建平臺，匯聚數(shù)據(jù)，統(tǒng)一標準，增強能力;四是質效提升工程辦公室(PMO)要盡快制定今年工作目標，將ROE分解至各部門、團隊，各部門、團隊要制定具體的、有針對性的措施;五是全體員工要勇于擔當，時刻顧全大局，著眼于整體，堅持做到局部服從整體、個人服從集體。

  啟動會上，質效提升工程辦公室(PMO)主任王宇結合招商局集團質效提升工程實施背景，就ROE分解、舉措卡片填寫、量化效益增量、舉措執(zhí)行與督導等方面對招商局集團質效提升工程總體要求與工作安排進行了簡要說明。(侯永軍/文)