招商租賃PMO召開(kāi)長(zhǎng)抓手長(zhǎng)清單及量化管理體系專題會(huì)議

  4月8日，招商租賃PMO先后對(duì)公司辦公會(huì)及招商金融PMO匯報(bào)了實(shí)施方案及進(jìn)度情況。目前，招商租賃已完成質(zhì)效提升實(shí)施方案制定,各項(xiàng)工作推進(jìn)有序;經(jīng)過(guò)多次研討、匯報(bào)、修訂,基于ROE拆解的抓手長(zhǎng)清單也初步成型。

  4月11日，結(jié)合匯報(bào)情況，招商租賃PMO召開(kāi)抓手長(zhǎng)清單及量化管理體系專題會(huì)議。會(huì)議別開(kāi)生面、卓有成效。由于部分成員出差在外，會(huì)議通過(guò)視頻連線實(shí)現(xiàn)了PMO零在途。全體成員分別在北京、上海、太原、深圳四地同時(shí)參會(huì)，圍繞議題積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，展現(xiàn)了高效、專業(yè)的工作作風(fēng)及對(duì)質(zhì)效提升工作的高度責(zé)任感。

  自PMO實(shí)施以來(lái)，公司PMO 成員率先跳出部門(mén)格局，學(xué)會(huì)了站在公司全局角度思考問(wèn)題，開(kāi)展各自工作時(shí)主動(dòng)引入 PMO 理念及方法，積極影響身邊領(lǐng)導(dǎo)和同事，以此達(dá)到質(zhì)效提升的目標(biāo)。ROE拆解方案不斷完善，力圖既達(dá)到集團(tuán)的整體要求，又契合租賃實(shí)際情況。此外，公司PMO對(duì)自己嚴(yán)格要求，堅(jiān)持用報(bào)表說(shuō)話、從數(shù)據(jù)出發(fā)，率先打造了PMO成員量化管理體系，后續(xù)考核會(huì)做到有據(jù)可依。

  本次會(huì)議對(duì)前一階段工作進(jìn)行了回顧，并配合招商金融PMO面向集團(tuán)質(zhì)效提升領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)等下周重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。(李勃/文 王紫君/圖)