抗疫復(fù)工丨立足于防 著眼于復(fù) 關(guān)鍵處理好“四大關(guān)系”——招商局集團召開新冠肺炎疫情防控應(yīng)急工作小組第八次會議

　　3月4日上午，招商局集團召開新冠肺炎疫情防控應(yīng)急工作小組第八次會議。會議傳達學習了3月2日習近平總書記在北京調(diào)研新冠肺炎防控科研攻關(guān)工作發(fā)表的重要講話、2月26日中央政治局常委會會議、中央應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組2月27日會議、國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制《關(guān)于進一步做好民政服務(wù)機構(gòu)疫情防控工作的通知》、以及國資委關(guān)于中央企業(yè)支持配合北京疫情防控工作視頻會議等講話、會議和通知文件的重要精神。會議要求，當前階段，關(guān)鍵要處理好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)、加強管理和做好服務(wù)、正向激勵和嚴肅問責、補齊短板和加固底板這四大關(guān)系。集團董事長、新冠肺炎疫情防控應(yīng)急工作小組(以下簡稱“應(yīng)急工作小組”)組長李建紅主持會議，集團總經(jīng)理、應(yīng)急工作小組副組長胡建華等所有班子成員(應(yīng)急工作小組成員)現(xiàn)場或以視頻形式參會。

　　會議聽取了集團應(yīng)急工作小組辦公室有關(guān)近期防疫抗疫工作情況匯報，對前一階段集團各單位疫情防控工作給予充分肯定。會議強調(diào)，當前階段工作，關(guān)鍵要處理好四大關(guān)系：

　　一是處理好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)系。必須兩手抓、兩手硬、兩不誤。我們要立足于防，著眼于復(fù)。著眼于服務(wù)全國疫情防控大局、著眼于保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)。各級企業(yè)要從保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)出發(fā)，把防控方案做細、把責任壓實、把措施落地，守住不出現(xiàn)聚集疫情這條底線，但也絕不能為了不出任何風險而消極怠工、拖延復(fù)工。

　　二是處理好加強管理和做好服務(wù)的關(guān)系。統(tǒng)籌做好疫情防控和改革發(fā)展各項工作，必須要加強領(lǐng)導(dǎo)、加強管理。同樣，共渡難關(guān)、共克時艱，需要集團上下一心、同舟共濟，集團總部，各級領(lǐng)導(dǎo)干部對下面的單位、對下屬的干部員工，既要提目標、壓擔子，也要做好服務(wù)、提供支持，為基層排憂解難。集團領(lǐng)導(dǎo)、集團高管要深入一線，掌握情況，協(xié)調(diào)資源，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，幫助解決實際問題。集團有關(guān)部門要加大“化危為機”的統(tǒng)籌。

　　三是處理好正向激勵和嚴肅問責的關(guān)系。今年要打好、打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)陣地戰(zhàn)、年度目標攻堅戰(zhàn)“三場戰(zhàn)役”，有挑戰(zhàn)、有壓力、有難度。集團上下都要有緊迫感，非常時期要有非常之舉。一方面，要加大正向激勵的力度。對疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和其他重大任務(wù)中表現(xiàn)突出的干部要重點關(guān)注，對超額完成目標任務(wù)的要特別獎勵。另一方面，要加大追責問責力度?，F(xiàn)在是戰(zhàn)時狀態(tài)，全年三場硬仗，容不得不擔當、不作為，更容不得撂挑子、掉鏈子。我們要堅持嚴管和厚愛相結(jié)合，為擔當者擔當、為負責者負責;對不在狀態(tài)的干部，該問責的堅決問責，該調(diào)整的堅決調(diào)整。

　　四是處理好補齊短板和加固底板的關(guān)系。當前，全球政治經(jīng)濟社會矛盾交織，風險事件高發(fā)多發(fā)頻發(fā)，不確定性明顯增多。風險防范比化解更重要。強烈的風險意識本身可以使風險得以化解。這次疫情發(fā)生，進一步加大了各種不確定性，強化了“增長下行、風險上升”。我們要堅持底線思維，增強憂患意識、風險意識，做最壞的準備、盡最大的努力、爭取最好的結(jié)果。既要補短板，又要固底板，從這次疫情中總結(jié)反思、排查風險，消除盲區(qū)盲點死角，杜絕風險事件的發(fā)生。還要練好內(nèi)功，做好基層和基礎(chǔ)性風險管理工作，做到防患于未然，增強抵抗風險的能力和發(fā)展的韌勁。

　　會議還研究了有關(guān)疫情防控的其他事項。(陳鑫/文)