電科思儀：“五箭”齊發(fā)促“五力” 提升“混改”助發(fā)展

　　作為央企混合所有制改革試點(diǎn)單位，中國(guó)電科所屬電科思儀聚焦體制機(jī)制改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管控模式調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)，通過構(gòu)頂層、引資本、健體制、轉(zhuǎn)機(jī)制、強(qiáng)保障“五箭”齊發(fā)，進(jìn)一步提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力、股東會(huì)決策力、董事會(huì)推動(dòng)力、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督力、經(jīng)理層執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速攀升，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額高速增長(zhǎng)，發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。

　　
“五箭”齊發(fā) 改出發(fā)展新活力

　　構(gòu)頂層，筑牢“根”和“魂”。電科思儀始終堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，將黨建工作要求納入公司章程及基本制度，推動(dòng)各項(xiàng)改革經(jīng)營(yíng)發(fā)展等重大事項(xiàng)在穩(wěn)定協(xié)調(diào)中不斷前行。

　　引資本，向“股權(quán)多元化”升級(jí)。鑒于發(fā)展需要，電科思儀以公開掛牌方式和非公開協(xié)議方式，以“產(chǎn)業(yè)投資者+戰(zhàn)略投資者”為引入標(biāo)準(zhǔn)，確定了5家產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)資本和資源的匹配。以核心員工持股的方式，從內(nèi)部激發(fā)發(fā)展的原動(dòng)力，使得核心員工兼具公司勞動(dòng)者和所有者的雙重身份，共享成果共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　健體制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系。圍繞“管理科學(xué)”推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體系優(yōu)化，制定完善“四會(huì)一層”議事規(guī)則和現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)授權(quán)管理體系，將黨建工作要求寫入混改后公司章程，推進(jìn)經(jīng)理層任期制，明確權(quán)責(zé)清單，實(shí)施中層領(lǐng)導(dǎo)干部年薪制和持續(xù)性員工激勵(lì)約束，最大限度調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動(dòng)性。

　　轉(zhuǎn)機(jī)制，構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)“四梁八柱”。大力建設(shè)基于LTC的市場(chǎng)營(yíng)銷體系、基于全業(yè)務(wù)流程的“大監(jiān)督、大風(fēng)控”體系、基于IPD的產(chǎn)品開發(fā)體系、超越顧客期望的質(zhì)量管理體系、基于ISC的集成供應(yīng)鏈流程、基于IT的業(yè)財(cái)融合管理、基于“引育用留成”的新時(shí)代人才工作體系、鏈接用戶與合作方的數(shù)字電科儀器生態(tài)，推進(jìn)企業(yè)組織能力不斷增強(qiáng)。

　　強(qiáng)保障，筑牢企業(yè)發(fā)展“防火墻”。逐漸構(gòu)建起一套風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善國(guó)家秘密、商業(yè)秘密和工作秘密統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的保護(hù)體系，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和防控，完善內(nèi)控體系，突出合規(guī)管理，充分踐行“合規(guī)高效、服務(wù)經(jīng)營(yíng)”的管理理念，把“大監(jiān)督、大風(fēng)控”體系作為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一道有力屏障。

　　
成效初現(xiàn) 改出發(fā)展新天地

　　治理結(jié)構(gòu)得以完善，治理能力顯著提高，改革成效初步顯現(xiàn)。

　　“混改暢通了員工的職業(yè)發(fā)展通道，打破了員工職業(yè)橫向發(fā)展‘壁壘’、縱向發(fā)展‘天花板’?！? 通過實(shí)施骨干員工持股，極大地增強(qiáng)了員工責(zé)任感與使命感，充分調(diào)動(dòng)了員工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，實(shí)現(xiàn)“利出一孔，力出一孔”。通過構(gòu)建電科思儀新時(shí)代人才工作體系，細(xì)化人才戰(zhàn)略、價(jià)值理念、隊(duì)伍建設(shè)、制度體系、工作機(jī)制、發(fā)展環(huán)境，形成人才“引育用留成”全鏈條、強(qiáng)磁場(chǎng)。2021年，公司共引進(jìn)人才255人，其中博士19人，碩士155人，涌現(xiàn)出全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)五一巾幗獎(jiǎng)狀、全國(guó)巾幗建功標(biāo)兵、齊魯最美科技工作者等先進(jìn)典型。

　　“混改，促使電科思儀從科研院所單一的內(nèi)生式發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生式發(fā)展與外延式發(fā)展相結(jié)合的發(fā)展模式，不僅以資本為紐帶，打造儀器產(chǎn)業(yè)朋友圈、生態(tài)圈，還以混改為契機(jī)，進(jìn)一步加速市場(chǎng)化進(jìn)程。”通過引資本、健體制、轉(zhuǎn)機(jī)制，公司大力推進(jìn)面向市場(chǎng)的集成產(chǎn)品開發(fā)體系建設(shè)，構(gòu)建更加貼近市場(chǎng)的扁平化組織架構(gòu)，提升了研發(fā)效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度，為客戶提供需求準(zhǔn)、開發(fā)快、高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品、服務(wù)、測(cè)試解決方案與解決能力。

　　2022年2月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布“國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單，電科思儀成功入選，這為企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供了難得機(jī)遇。緊抓機(jī)遇再出發(fā)，電科思儀正全力奔跑在電子測(cè)量?jī)x器和自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)發(fā)展“賽道”上，為支撐高水平科技自立自強(qiáng)作出新的更大貢獻(xiàn)。