經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)：世界第二大公司是怎樣煉成的

新聞來(lái)源：國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站

作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家能源安全的特大型國(guó)有骨干企業(yè)，國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)過(guò)10多年改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。至2016年，國(guó)家電網(wǎng)已連續(xù)12年獲得國(guó)務(wù)院國(guó)資委業(yè)績(jī)考核A級(jí)，世界500強(qiáng)排名從第46位上升至第2位，躍居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)500最具價(jià)值品牌排名榜首。

這家世界第二大的公司，是怎樣煉成的？

戰(zhàn)略制勝:特高壓走向世界

“能把電網(wǎng)帶向前進(jìn)，關(guān)鍵是思想?！痹娏I(yè)部部長(zhǎng)史大楨告訴《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者，過(guò)去真正“卡脖子”、制約電網(wǎng)發(fā)展的是陳舊的觀(guān)念，也即對(duì)改革的必要性沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)改革的路徑也沒(méi)有深入的思考。

作為以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，國(guó)家電網(wǎng)多年前就開(kāi)始改革探索。2000年至今，國(guó)家電網(wǎng)積極倡導(dǎo)西電東送、北電南供、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)；2004年提出建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司，創(chuàng)建兩個(gè)一流的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確發(fā)展特高壓電網(wǎng)的戰(zhàn)略任務(wù)；2006年啟動(dòng)戶(hù)戶(hù)通電工程；2009年提出堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略；2010年全面開(kāi)展三集五大體系建設(shè)；2012年提出構(gòu)建洲際能源大通道；2014年又提出構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)?！斑@些戰(zhàn)略部署站得高、看得遠(yuǎn)，富有前瞻性，使國(guó)家電網(wǎng)公司在不斷變化的形勢(shì)中，始終保持工作主動(dòng)性、占據(jù)戰(zhàn)略制高點(diǎn)”。國(guó)家電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記舒印彪說(shuō)。

發(fā)展特高壓，并沒(méi)有現(xiàn)成的技術(shù)、設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)可以利用，只能靠自主創(chuàng)新。特高壓項(xiàng)目在論證之初受到了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境、設(shè)備等多方面的“爭(zhēng)議”甚至質(zhì)疑和反對(duì)。國(guó)家電網(wǎng)頂住各種壓力，與時(shí)間賽跑，向極限挑戰(zhàn)，一路爬坡過(guò)坎，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，給出最有說(shuō)服力的答案。通過(guò)大量研究、試驗(yàn)仿真和聯(lián)合攻關(guān)，確定了發(fā)展1000千伏特高壓交流和±800千伏特高壓直流的技術(shù)路線(xiàn)，完成了幾百項(xiàng)重大關(guān)鍵技術(shù)研究，解決了多個(gè)世界級(jí)難題，掌握了特高壓輸電關(guān)鍵技術(shù)。特高壓大大提升了電網(wǎng)輸送能力，具有大容量、高效率、遠(yuǎn)距離輸電的特性，適應(yīng)大規(guī)模跨區(qū)輸電和新能源發(fā)電并網(wǎng)的要求。特高壓工程的成功投運(yùn)，標(biāo)志著中國(guó)已成為世界上唯一全面掌握特高壓交直流輸電技術(shù)，并成功建設(shè)和運(yùn)營(yíng)特高壓的國(guó)家。我國(guó)特高壓技術(shù)也隨著全球能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)而走向世界。

管理變革：從嚴(yán)管理抓隊(duì)伍

國(guó)家電網(wǎng)公司資產(chǎn)規(guī)模大、員工數(shù)量超過(guò)172萬(wàn)人，經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋中國(guó)26個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），服務(wù)也很多面化，如何高效管理，極具挑戰(zhàn)性。

這一點(diǎn)在企業(yè)成立之初體現(xiàn)得尤為明顯。當(dāng)時(shí)的國(guó)家電網(wǎng)大而不強(qiáng)，資產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入雖位居中央企業(yè)前列，但效率效益等指標(biāo)比較落后，2003年凈資產(chǎn)收益率不足0.6%，龐大的資產(chǎn)總量與微薄的盈利能力形成強(qiáng)烈反差。同時(shí)，公司法人層級(jí)多、管理鏈條長(zhǎng)、業(yè)務(wù)模式單一、管理松散，急需有效整合，提高效率和效益。在探索開(kāi)拓性的管理實(shí)踐的過(guò)程中，時(shí)任國(guó)家電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記的劉振亞提出：“管理企業(yè)一定要像農(nóng)民翻地一樣不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，反復(fù)抓，抓反復(fù)，直到問(wèn)題解決?！薄八麖?qiáng)調(diào)，抓管理核心是抓隊(duì)伍，必須堅(jiān)持從嚴(yán)管理，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，從根本上解決思想上松、行動(dòng)上散、管理上軟的問(wèn)題。同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持全公司一盤(pán)棋，強(qiáng)化‘公轉(zhuǎn)’、克服‘自轉(zhuǎn)’，發(fā)揮集團(tuán)總體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值最大化?！笔嬗”胝f(shuō)。正是在這些管理思想的指導(dǎo)下，這些年國(guó)家電網(wǎng)公司不斷戰(zhàn)勝困難，建立了科學(xué)的管理體系，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)素質(zhì)全面提升。

正是基于這一共同的判斷，國(guó)家電網(wǎng)對(duì)較為粗放的電網(wǎng)業(yè)務(wù)管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)性、根本性的變革，建設(shè)“三集五大”體系，推進(jìn)全公司人力、財(cái)力、物力資源集約化管理（“三集”），構(gòu)建大規(guī)模、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)體系（“五大”），形成了管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務(wù)集成貫通、組織機(jī)構(gòu)扁平、工作流程順暢、制度標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、綜合保障有力的現(xiàn)代電網(wǎng)業(yè)務(wù)管理體系。同時(shí)，壓縮法人層級(jí)和管理層級(jí)，變粗放為精細(xì)。憑借這一系列成功的改革措施，國(guó)家電網(wǎng)建立起嚴(yán)格高效的管理體系，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

面向未來(lái)：構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)

站在新的起點(diǎn)上，國(guó)家電網(wǎng)又該如何尋求新的跨越，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青？

事實(shí)上，在過(guò)去的很多年時(shí)間里，國(guó)家電網(wǎng)依托特高壓、智能電網(wǎng)等核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)布局、企業(yè)管理、資源配置、品牌形象、人才隊(duì)伍和企業(yè)文化的全方位國(guó)際化。

與此同時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)加快全球化布局，先后投資運(yùn)營(yíng)了菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利等國(guó)家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)；中標(biāo)巴西美麗山水電±800千伏特高壓直流送出一期、二期兩個(gè)工程，實(shí)現(xiàn)了特高壓技術(shù)的“走出去”。海外工程總承包業(yè)務(wù)遍布全球幾十個(gè)國(guó)家，帶動(dòng)了中國(guó)電力技術(shù)和電工裝備走向世界，彰顯了中國(guó)企業(yè)日益增強(qiáng)的全球競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

在國(guó)家電網(wǎng)的全球化道路上，形成了嶄新的“全球能源觀(guān)”，即貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以全球視野、歷史視角、前瞻思維、系統(tǒng)方法研究解決能源問(wèn)題，堅(jiān)持能源與政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持集中式與分布式能源統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)，以“兩個(gè)替代”為方向，以構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)為載體，統(tǒng)籌全球能源資源開(kāi)發(fā)、配置和利用，保障能源安全、清潔、高效、可持續(xù)供應(yīng)。

構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)以清潔和綠色方式滿(mǎn)足全球電力需求的倡議一經(jīng)提出，就得到國(guó)際社會(huì)普遍贊譽(yù)和積極響應(yīng)。在2016年9月召開(kāi)的杭州G20峰會(huì)期間，全球能源互聯(lián)網(wǎng)作為推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的重要內(nèi)容，納入B20會(huì)議報(bào)告。

“全球能源互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略構(gòu)想，把國(guó)家電網(wǎng)公司帶入了引領(lǐng)全球能源發(fā)展的嶄新時(shí)代。”中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)于吉說(shuō)。

如今，全國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。目前，蒙—中—韓—日電力聯(lián)網(wǎng)工程等重點(diǎn)示范項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)，將有望實(shí)現(xiàn)“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家電力互聯(lián)互通。

本文摘自：《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》