大唐網(wǎng)絡(luò)楊勇：混改促進(jìn)央企轉(zhuǎn)型升級

新聞來源：國務(wù)院國資委網(wǎng)站

混合所有制改革的核心是什么?是混合所有制經(jīng)濟(jì)。以前講的最多的是公有制為主體,民營和私有經(jīng)濟(jì)做補(bǔ)充。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段時,國家提出了公有制經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)兩舉并重,這是我國改革進(jìn)展中的不同描述。有人預(yù)測在中國共產(chǎn)黨黨的十九大召開之后,我國會掀起轟轟烈烈的“混改”浪潮,混合所有制會成為未來很重要的主流經(jīng)濟(jì)形態(tài),對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

近日,大唐網(wǎng)絡(luò)有限公司總裁、CEO楊勇在參加天津市國資委混改論壇時,分享了大唐網(wǎng)絡(luò)在央企混改方面的經(jīng)驗。

大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(以下簡稱“大唐電信集團(tuán)”)是國資委管理的一家專門從事電子信息系統(tǒng)裝備開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型高科技中央企業(yè),是移動通信3G 、4G、5G標(biāo)準(zhǔn)的提出者,以及核心基礎(chǔ)專利的擁有者,代表我國政府在世界上樹立了中國的通信標(biāo)準(zhǔn),擁有了屬于中國的專利技術(shù),這些核心專利使我國通信行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。國民可以享受到越來越便宜的通話費用,越來越便宜的手機(jī)。對于中國通信市場,越來越大的市場份額帶來了越來越多的經(jīng)濟(jì)收益,還能更大程度的保證我國信息的安全性。

大唐網(wǎng)絡(luò)有限公司(以下簡稱“大唐網(wǎng)絡(luò)”)是大唐電信集團(tuán)旗下專門從事移動互聯(lián)網(wǎng)平臺研發(fā)和資源型移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新服務(wù)的公司,圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等領(lǐng)域,構(gòu)建了一個基于技術(shù)驅(qū)動的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新服務(wù)平臺。為加速創(chuàng)新服務(wù)平臺的發(fā)展,大唐網(wǎng)絡(luò)作為試點企業(yè)率先實施了“混改”。通過“混改”,大唐網(wǎng)絡(luò)成為了具備體制優(yōu)勢、市場機(jī)制和團(tuán)隊活力的混合所有制企業(yè),致力于打造資源型移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群,構(gòu)建運(yùn)營服務(wù)的投資生態(tài)系統(tǒng),成為推動我國互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)創(chuàng)新的重要力量。

大唐網(wǎng)絡(luò)的“混改”之路可謂是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。在當(dāng)前國家實施 “互聯(lián)網(wǎng)+”、及大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新戰(zhàn)略的大背景下,大唐電信作為通信領(lǐng)域的央企,在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等領(lǐng)域,承載了保障網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全的重要使命。在改制前,大唐網(wǎng)絡(luò)是大唐電信集團(tuán)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的開拓者。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)整體市場的快速發(fā)展,大批資金不斷涌入,商業(yè)模式不斷創(chuàng)新。而作為央企,在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中,無法通過燒錢模式搶占市場。因此,要取得競爭優(yōu)勢,改革是大唐網(wǎng)絡(luò)唯一的選擇。通過與國資委相關(guān)主管部門溝通,大唐網(wǎng)絡(luò)在2015年第四季度制定了整體“混改”方案,在北京產(chǎn)權(quán)交易所進(jìn)行掛牌并成交。

股權(quán)結(jié)構(gòu)決定商業(yè)模式。決策機(jī)制的優(yōu)化以及決策效率的大幅度提高是大唐網(wǎng)絡(luò)“混改”中的一個重大變化。“混改”后按照依法治企、三會治理(總裁辦公會、董事會、股東大會)的要求,大唐網(wǎng)絡(luò)的決策流程發(fā)生了質(zhì)的變化,決策效率提高了3倍以上,決策機(jī)制的重大變化給企業(yè)的發(fā)展提供了動力引擎,在面臨投資項目時能夠把握住最佳時機(jī)。“混改”還給大唐網(wǎng)絡(luò)的激勵機(jī)制帶來了變化,為了讓所有員工感受到企業(yè)的發(fā)展和員工自身收入息息相關(guān),大唐網(wǎng)絡(luò)實施股權(quán)激勵和業(yè)績激勵制度,現(xiàn)在大唐網(wǎng)絡(luò)旗下的所有員工都充滿激情、積極勤奮,成長速度非?？?。“混改”還帶來了極大的收益,大唐網(wǎng)絡(luò)目前的估值已經(jīng)是“混改”前的幾十倍。

盡管近兩年整體經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻,大唐網(wǎng)絡(luò)仍然孵化了二十多家企業(yè)。目前,大唐網(wǎng)絡(luò)是我國唯一的移動互聯(lián)網(wǎng)國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間,在各地方有5家和地方政府共同運(yùn)營的眾創(chuàng)空間,其中有3家被評為國家級眾創(chuàng)空間;2016年4月,大唐網(wǎng)絡(luò)入選了國家發(fā)改委“互聯(lián)網(wǎng)+”的重大工程。

大唐網(wǎng)絡(luò)“混改”的核心關(guān)鍵詞就是:股權(quán)、決策、激勵、團(tuán)隊合作。企業(yè)的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),良好的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)上層建筑的命運(yùn),而股權(quán)結(jié)構(gòu)又推動了企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)展。這其中,管理團(tuán)隊和核心員工是公司治理中最值錢的資本,因此大唐網(wǎng)絡(luò)要努力為員工創(chuàng)造在企業(yè)中的滿足感和幸福感,這些都是大唐網(wǎng)絡(luò)樹立的企業(yè)文化。

本文摘自：《中國網(wǎng)》